Hiển thị các bài đăng có nhãn CHUYỆN KINH DOANH. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn CHUYỆN KINH DOANH. Hiển thị tất cả bài đăng

Xi măng Vicem Bút Sơn (BTS): Quý 2 lỗ ròng hơn 10 tỷ đồng vì lỗ tỷ giá

21:10 Add Comment

Xi măng Vicem Bút Sơn (BTS): Quý 2 lỗ ròng hơn 10 tỷ đồng vì lỗ tỷ giá

Xi măng Vicem Bút Sơn (BTS): Quý 2 lỗ ròng hơn 10 tỷ đồng vì lỗ tỷ giá

Lũy kế 6 tháng đầu năm 2017, Xi măng Vicem Bút Sơn (BTS) lãi ròng vỏn vẹn hơn 5,5 tỷ đồng giảm mạnh so với con số 72,3 tỷ đồng cùng kỳ 2016.

Công ty cổ phần Xi măng Vicem Bút Sơn (mã CK: BTS) đã công bố BCTC quý 2/2017 với con số thua lỗ hơn 10 tỷ đồng.
Theo đó, riêng quý 2 doanh thu thuần đạt 885,2 tỷ đồng giảm nhẹ 2% so với cùng kỳ, giá vốn hàng bán lại tăng 2% nên lãi gộp chỉ đạt 130,7 tỷ đồng giảm 20% so với quý 2/2016.
Trong kỳ doanh thu từ hoạt động tài chính không đáng kể trong khi chi phí của hoạt động này lên tới hơn 78 tỷ đồng cao gấp 6 lần so với cùng kỳ do đó dù chi phí bán hàng và chi phí QLDN lần lượt giảm 26% và 14% thì BTS vẫn phải chấp nhận chịu lỗ 10,47 tỷ đồng trong quý 2/2017 trong khi cùng kỳ lãi ròng đạt gần 56 tỷ đồng.
Theo giải trình từ phía công ty, nguyên nhân thua lỗ là do ảnh hưởng của khoản chênh lệch tỷ giá đánh giá lại các khoản vay có gốc ngoại tệ khiến công ty phát sinh lỗ chênh lệch tỷ giá là hơn 39 tỷ đồng.
Lũy kế 6 tháng đầu năm 2017, BTS đạt 1.579,5 tỷ đồng doanh thu thuần giảm gần 4% so với cùng kỳ, LNST đạt vỏn vẹn hơn 5,5 tỷ đồng giảm mạnh so với con số 72,3 tỷ đồng cùng kỳ 2016.
Được biết, năm 2017, BTS đặt mục tiêu doanh thu hơn 3,300 tỷ đồng. Lợi nhuận trước thuế 151 tỷ đồng, giảm 8% so với con số thực hiện năm 2016. Như vậy với kế hoạch này kết thúc nửa đầu năm công ty mới chỉ hoàn thành được 48% kế hoạch doanh thu và gần 5% kế hoạch LNTT.
BCTC quý 2/2017_BTS
Thanh Hằng-cafef
Theo InfoNet/HSX

Tàu chở hàng tự hành đầu tiên sẽ xuất bến vào năm 2018

19:06 Add Comment

Tàu chở hàng tự hành đầu tiên sẽ xuất bến vào năm 2018

Nếu thành công, đây sẽ là một bước ngoặc đối với ngành vận tải đưởng biển.
Tàu chở hàng tự hành đầu tiên sẽ xuất bến vào năm 2018
Một chiếc tàu không người lái được đặt tên là Yara Birkeland dự kiến sẽ khởi hành vào năm 2018 với nhiệm vụ ban đầu là phân phối phân bón dọc theo tuyến đường dài 37 dặm (59,5 km) ở miền nam Na Uy.
Con tàu chạy điện này được thiết kế khá nhỏ gọn theo các tiêu chuẩn hiện đại với công suất vận chuyển từ 100 đến 150 container. Sự xuất hiện của nó có thể là bước ngoặt lớn cho ngành vận tải biển toàn cầu.
Theo Wall Street Journal, con tàu này sẽ tốn 25 triệu USD để sản xuất, tức là gấp 3 lần so với một con tàu thông thường có cùng kích thước. Tuy nhiên, Yara Birkeland tiết kiệm đến 90% chi phí hoạt động hàng năm bằng cách loại bỏ nhiên liệu và thủy thủ đoàn.
Dù dự kiến ra mắt vào năm tới nhưng khả năng tự động của con tàu này sẽ được triển khai theo từng giai đoạn. Trước tiên, nó sẽ được vận hành bởi một phi hành đoàn trên tàu. Đến năm 2020, tàu có thể đi vào vận hành hoàn toàn tự động.
Yara Birkeland đang được phát triển bởi công ty nông nghiệp Yara International và nhà sản xuất hệ thống dẫn đường Kongsberg.
Giám đốc điều hành của Yara nói với Wall Street Journal rằng một khi các quy định của pháp luật cho phép, công ty sẽ cho ra đời những con tàu lớn hơn với khả năng làm việc lâu hơn trên biển. Nếu tiết kiệm được chi phí như dự kiến, đây sẽ là cứu cánh cho toàn bộ ngành công nghiệp vận tải biển vốn đã phải nhiều năm vật lộn với tình trạng dư thừa dẫn đến lợi nhuận giảm và thậm chí khiến nhiều công ty lớn phá sản. Tác động của các tàu tự lái lên việc làm có thể nhẹ nhàng hơn so với xe chở hàng tự lái. Trong khi các xe tải tự lái có nguy cơ khiến hàng trăm ngàn lái xe tại Mỹ mất việc thì nhu cầu vận tải bằng đường biển đã giảm trong nhiều thập kỷ qua. Nhiều tàu container, kể cả tàu chở hơn 10.000 container hiện chỉ sử dụng 30 thuyền viên hoặc ít hơn.
Tham khảo: Fortune
Theo Billvn-cafebiz
Trí thức trẻ


Quản lý nhân sự "kiểu Google"

19:00 Add Comment

Quản lý nhân sự "kiểu Google"

Một trong các yếu tố chính góp phần cho sự thành công rực rỡ của Google đến từ những chiến lược quản lý nhân sự "không giống ai".

Quản lý nhân sự "kiểu Google"
Điều đáng ngưỡng mộ trong cách ông lớn công nghệ này điều hành hơn 62.000 "Googler" (tên thân mật của nhân viên Google) của mình chính là việc lãnh đạo phòng nhân sự dựa trên dữ liệu thực tế, chứ chẳng phải những thứ thuần túy trên giấy bút, để tiến hành chiến lược quản trị và ra quyết định.
Laszlo Bock - Trưởng bộ phận nhân sự của Goole đã chia sẻ những bí quyết quản lý nhân viên đặc sắc, "chỉ lưu hành nội bộ” của doanh nghiệp đáng giá hơn 500 tỷ đô la này.
1. Để nhân viên "tự do trong khuôn khổ”. Các bộ óc lỗi lạc tại Google phát hiện ra rằng khi các nhà lãnh đạo thường xuyên nhất quán, công bằng cũng như "tạo điều kiện" để cấp dưới "bắt bài" trong lúc ra quyết định thì nhân viên sẽ cảm thấy tự do hơn và có trải nghiệm làm việc tốt hơn.
Lý giải cho việc này, Laszlo Bock nói rằng khi thực hiện chiến lược quản trị như thế, nhân viên sẽ biết bản thân được tự do trong một chừng mực nhất định và có thể làm bất cứ điều gì mình mong muốn trong khuôn khổ đó. Nếu như người quản lý kiềm kẹp, can thiệp sâu và nhúng tay vào quá nhiều việc, cấp dưới sẽ chẳng biết đường nào mà lần. Khi ấy, phần lớn trường hợp nhân viên sẽ không biết điều gì nên hay không nên làm, dần dà dẫn tới sự bức bách và bó hẹp trong môi trường làm việc.
2. Đặt giá trị tinh thần làm mục tiêu kinh doanh. Khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp, Google chú trọng nhất vào nhiệm vụ của mình, đó là "Tổ chức thông tin của thế giới và khiến chúng trở nên hữu ích cũng như dễ dàng truy cập trên phạm vi toàn cầu". Điểm khác biệt của nhiệm vụ này so với nhiều "tuyên ngôn" của các doanh nghiệp khác chính là nó không hề đề cập đến lợi nhuận, thị trường hay bất kỳ vấn đề nào liên quan đến cổ phần và khách hàng cả.
Theo Laszlo Bock: "Nhiệm vụ thế này giúp cho mỗi cá nhân tìm ra được ý nghĩa trong công việc của mình, vì nó gắn liền với các giá trị đạo đức và tinh thần hơn chỉ đơn thuần là một mục tiêu kinh doanh". Chính điều này là thứ thu hút những cá nhân tài năng khao khát một công việc đầy tham vọng và cảm hứng.
3. Sẵn sàng chia sẻ mọi thứ. Sau nhiệm vụ, tính minh bạch là cột trụ thứ hai làm nên văn hóa của Google. Đơn cử, một kỹ sư phần mềm mới nhận việc sẽ có quyền truy cập gần như tất cả mã hệ thống ngay trong ngày đầu tiên.
Sự "thoáng" thể hiện qua việc chia sẻ thông tin của Google khác hoàn toàn so với lối quản trị truyền thống, phân cấp, chỉ huy và kiểm soát đồng thời cũng xóa nhòa sợi dây liên kết giữa nhân viên trong nội bộ doanh nghiệp. Lợi ích tối cao của cách tiếp cận này chính là việc mỗi cá nhân tại Google đều biết chuyện gì đang diễn ra tại công ty.
Chia sẻ thông tin cũng góp phần nuôi dưỡng tinh thần đoàn kết, liên hiệp của các phòng ban, giảm bớt tính cạnh tranh cũng như việc "đâm sau lưng" hay thói quan liêu của cấp trên với cấp dưới. Bock nói rằng chính sách này "giúp mọi người hiểu được sự khác nhau trong mục tiêu giữa các phòng ban, nhờ đó tránh việc ganh đua nội bộ”.
Về "văn hóa chia sẻ” trong doanh nghiệp, Bock ngắn gọn: "Nếu doanh nghiệp của bạn thực sự tự tin nói rằng nhân viên của chúng tôi là tài sản quý giá nhất thì việc minh bạch và chia sẻ này phải là mặc định. Nếu không làm được thì bạn chỉ đang tự gạt mình gạt người mà thôi. Một mặt, bạn nói nhân viên của mình quan trọng nhưng mặt khác, bạn lại đối xử với họ chẳng ra gì cả”.
4. Tiếp thu mọi ý kiến từ nhân viên. Tại "nơi làm việc được ham muốn nhất thế giới" này, tiếng nói của nhân viên là nền tảng quan trọng thứ ba, giúp định hình văn hóa doanh nghiệp. Nhân viên được đóng góp suy nghĩ hay nguyện vọng của mình, còn ban lãnh đạo tin vào sự thành tín và trung thực từ cấp dưới đến mức cho họ cùng đề xuất ý kiến cho doanh nghiệp. Đây có thể là cơn ác mộng ở nhiều nơi, nhưng tại Google, nó lại phát huy hiệu quả đến không ngờ. Nhiều chiến lược quản trị nhân sự của ông lớn công nghệ đều xuất phát từ chính những người làm công ăn lương tại đây.
Vào năm 2009, các Googler than phiền với ban lãnh đạo về việc ngày càng khó hoàn thành chỉ tiêu đề ra do mức độ tăng trưởng quá nhanh của công ty. Nhận thức được sự đúng đắn trong ý kiến của số đông cấp dưới, CFO của Google khi đó đã cho tiến hành một chương trình dành riêng cho Googler với tên gọi "Bureaucracy Busters" (Phát hiện bất cập). Ý tưởng này cho phép chính các Googler nói lên những bức xúc của mình đồng thời giúp công ty khắc phục chúng.
Khỏi nói cũng biết, tinh thần của nhân viên được "lên dây cót" mạnh mẽ như thế nào khi đích thân họ được chung tay trong việc tổ chức và cải thiện hệ thống làm việc nhằm giúp cho doanh nghiệp của mình ngày một đi lên.
5. Tuyển dụng không qua điểm số. Với cương vị là chuyên gia phân tích dữ liệu, Laszlo Bock đã từng trả lời tờ New York Times rằng GPA (điểm trung bình tích lũy) hay điểm bài kiểm tra chẳng có ý nghĩa gì trong việc tuyển lựa nhân viên cả, trừ phi doanh nghiệp của bạn sẵn sàng đào tạo họ lại từ đầu.
Người đứng đầu bộ phận nhân sự của Google phân tích: "Sau 2 hay 3 năm, bạn sẽ nhận ra những kỹ năng cần có để sống sót tại Google hoàn toàn chẳng có mối liên hệ nào với ngày còn đi học, vì những gì bạn được dạy khi còn ngồi ở giảng đường hoàn toàn khác so với nơi đây. Về cơ bản, bạn sẽ dần khoác chiếc "áo mới", cách tư duy, học hỏi và phát triển - mọi thứ đều khác đi". Thế nên, không khó để hiểu vì sao có đến 14% nhân viên một số phòng ban tại Google chưa bao giờ đặt chân vào giảng đường đại học.
Theo LÊ DUY-cafebiz
Doanh nhân Sài Gòn


    "Cơn khát" nhân lực ngành CNTT: Chuyển hướng đào tạo

    18:57 Add Comment

    "Cơn khát" nhân lực ngành CNTT: Chuyển hướng đào tạo

    Sự thay đổi nhanh chóng của các ngành kinh tế trước cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đang tạo sức ép lên sự thay đổi của thị trường lao động và đòi hỏi chuyển hướng đào tạo nguồn nhân lực để theo kịp các trào lưu công nghệ mới.
    "Cơn khát" nhân lực ngành CNTT: Chuyển hướng đào tạo
    Trong vòng 20 năm, lao động Việt Nam tăng hơn 19 triệu người, từ mức 35 triệu năm 1996 lên 54,4 triệu năm 2016. Theo Tổng cục Thống kê, năng suất lao động của Việt Nam đã cải thiện đáng kể trong giai đoạn này nhưng vẫn ở mức thấp so với nhiều nước trong khu vực.
    Cụ thể, năm 2015, năng suất lao động bình quân của Việt Nam bằng 4,4% của Singapore, 17,4% của Malaysia, 35,2% của Thái Lan, 48,5% của Philippines, 48,8% của Indonesia. Thiếu nguồn nhân lực có kỹ năng đáp ứng nền kinh tế thay đổi theo xu thế hiện đại đang trở thành lực cản của năng suất lao động.
    Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 tạo ra những đột phá về công nghệ khiến những ngành tăng trưởng vượt bậc và nhiều ngành nghề rơi vào suy thoái. Sự biến động này đang trở thành áp lực với các tổ chức giáo dục hướng nghiệp để chuyển đổi đào tạo nguồn nhân lực thích ứng với yêu cầu của thị trường. Theo các chuyên gia, xu thế đó tạo áp lực lớn nhất đến ngành công nghệ thông tin (CNTT) tại Việt Nam, khi ngành này đang bước sang giai đoạn có mức cầu cao nhất trong lịch sử lao động Việt Nam.
    Xác định mô hình đào tạo mới là thách thức lớn khi nguồn nhân lực hiện nay chưa đáp ứng được nhu cầu của thị trường, hệ thống đào tạo chưa được cập nhật kịp thời và thiếu gắn kết với thực tiễn phát triển nghề tại các nhà máy.
    Ngành CNTT đang có mặt ở khắp các ngóc ngách kinh tế, từ các công ty gia công, phát triển phần mềm cho thị trường toàn cầu vốn đòi hỏi lực lượng lớn kỹ sư, doanh nghiệp ở các ngành nghề đều cần bộ phận CNTT quản trị hệ thống và an toàn rủi ro, các công ty startup phần lớn đều xuất phát từ lĩnh vực này, cho đến nhu cầu phát triển giao thông thông minh, an ninh mạng, lập trình hệ thống, thiết kế 3D...
    Theo ông Hoàng Nam Tiến - Chủ tịch Công ty TNHH Phần mềm FPT (FPT Software), ước tính từ nay đến 2020, quy mô đào tạo kỹ sư CNTT tăng lên gấp ba lần mới có thể đáp ứng về số lượng.
    Tại Hội thảo Đổi mới công nghệ và ứng dụng IoT vào sản xuất thông minh mới đây tại TP.HCM, TS. Đào Đình Khả - Vụ trưởng Vụ Công nghệ thông tin cho rằng, bản chất của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 là phát triển kinh tế - xã hội trên nền tận dụng kho dữ liệu khổng lồ để phân tích và dự báo.
    Làn sóng công nghệ mới có thể thúc đẩy nền kinh tế tăng trưởng đột phá nhưng nếu không tận dụng được sẽ rơi vào tụt hậu nghiêm trọng. Để có con người thích ứng, trước hết cần thay đổi giáo trình đào tạo để đưa ngành CNTT giữ vai trò then chốt trong việc chuyển đổi này.
    Theo PGS-TS. Dương Anh Đức - Phó giám đốc Đại học Quốc gia TP.HCM, đặc thù của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 là nguồn nhân lực chất lượng cao phát triển trên nền tảng công nghệ thông tin, là một thách thức lớn đối với người làm giáo dục và nghiên cứu khoa học.
    Về bản chất, cốt lõi của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 là tăng cường trí thông minh nhân tạo vào cuộc sống, ở đó nguồn nhân lực đóng vai trò sáng tạo và khai thác môi trường này. "Ngành giáo dục cần có định hướng cụ thể để thích ứng với yêu cầu chuyển đổi này và xem đó là cơ hội hiếm có cần tận dụng" - ông Đức khẳng định.
    Nhiều chuyên gia giáo dục cho rằng, nếu trước nay ngành giáo dục chủ trọng vào đối tượng học nghề, sinh viên đại học thì tương lai của các ngành công nghiệp đòi hỏi từ công nhân đến chuyên gia đều phải cập nhật về kiến thức và kỹ năng ở mức độ cao hơn để thích ứng kịp với đà phát triển công nghệ. Thực tiễn đó là áp lực đối với các nhà đào tạo nghề, buộc phải tích hợp kiến thức mới vào các ngành học liên quan để người học thích ứng trong môi trường kết nối và tự động hóa cao.
    Theo ông Võ Quang Huệ - Tổng giám đốc Công ty TNHH Bosch Việt Nam, công nghệ thay đổi làm tiền đề cho những ý tưởng sáng tạo và đột phá trong các mô hình kinh doanh. Quan điểm của Bosch cũng như các tập đoàn công nghiệp lớn là thúc đẩy mô hình đào tạo gắn liền với nhà máy theo quan điểm công nghiệp 4.0, là sự kết nối quá trình sản xuất để tinh gọn quy trình, nâng cao năng suất.
    Trong đó, các thiết bị kết nối trong công nghiệp, máy móc được trang bị cảm biến. Vì thế, huấn luyện cơ điện tử là phù hợp với các trường đại học, cao đẳng khối kỹ thuật hay các trung tâm đào tạo nghề.
    Theo TUYẾT ÂN - HOÀNG DUY
    Doanh nhân Sài Gòn

    Từ bỏ công việc "ổn định nhưng nhàm chán", chàng trai này kiếm được hàng trăm nghìn đô mỗi tháng nhờ việc đi du lịch

    18:43 Add Comment

    Từ bỏ công việc "ổn định nhưng nhàm chán", chàng trai này kiếm được hàng trăm nghìn đô mỗi tháng nhờ việc đi du lịch

    Bỏ việc làm ổn định tại bệnh viện để đi du lịch khắp nơi trên thế giới từ năm 25 tuổi, anh chàng này không hề thất nghiệp mà thậm chí còn kiếm được hàng trăm nghìn đô mỗi tháng.

    Từ bỏ công việc "ổn định nhưng nhàm chán", chàng trai này kiếm được hàng trăm nghìn đô mỗi tháng nhờ việc đi du lịch
    Ngay sau khi tốt nghiệp đại học, Matt Kepnes đã được nhận vào làm công việc làm quản lý hồ sơ tại bệnh viện bang Boston, Mỹ với mức lương ổn định hàng tháng khoảng 35.000 USD. Matt Kepnes còn học thêm bằng cử nhân kinh doanh để phục vụ cho công việc của mình.
    Nhưng chỉ sau 2 năm công tác, anh cảm thấy công việc quá mức nhàm chán và muốn nghỉ việc ngay lập tức. “Tôi nghĩ làm quản lý hồ sơ cho bệnh viện cũng chỉ là công việc tạm thời. Nhiều người cho rằng mức lương 35.000 USD/tháng ổn định là công việc tốt nhưng tôi không thích sự gò bó. Tôi muốn được đi nhiều nơi nên quyết định bỏ việc nhàn lương cao để đi du lịch vòng quanh thế giới”, anh Matt Kepnes chia sẻ trong cuộc phỏng vấn với tờ CNBC.
    Và quả thật, kì nghỉ đến Thái Lan chính là bước ngoặt trong sự nghiệp của chàng trai 25 tuổi này. “Tôi đã luôn muốn đến Thái Lan, một nơi ấm áp và có nhiều bãi biển nhiệt đới xinh đẹp. Nghe có vẻ là thiên đường dành cho tôi”. Sau khi đến Chiang Mai, anh đã gặp gỡ một nhóm người dành toàn bộ thời gian để đi du lịch.
    “Tôi thích cách sống của họ, thích ý tưởng theo chủ nghĩa xê dịch của họ, đi khắp nơi trên thế giới, gặp gỡ những con người tuyệt vời và làm những điều tuyệt vời. Đó là một sự trái ngược hoàn toàn với công việc nhàm chán của tôi”, anh nói.
    Khi Kapnes trở lại làm việc sau kì nghỉ đến Thái Lan đó, anh đã nộp đơn xin nghỉ sau 6 tháng thu xếp bàn giao lại mọi công việc. Kapnes thừa nhận anh là một chàng trai cung Song Tử có những quyết định bốc đồng. Anh cũng đối mặt với sự phản đối kịch liệt của cha mẹ khi biết anh bỏ việc đi du lịch và phải tìm cách thuyết phục họ chấp nhận quyết định của mình.
    Kapnes dành thời gian để kết thúc khóa học quản trị kinh doanh của mình trong một năm rưỡi và tiết kiệm khoảng 30.000 USD làm chi phí cho chuyến đi du lịch. Sau đó, anh bắt đầu hành trình 18 tháng chu du khắp nơi trên thế giới.
    Matt Kapnes đã đi du lịch khắp nước Mỹ trong khoảng hai tháng, dành ba tháng ở vùng trời Châu Âu, ba tháng ở Úc và một năm ở Châu Á.
    Có nơi tôi ở lại 2 ngày nhưng có nơi tôi ở lại một tuần hoặc một tháng, tôi đi bằng cảm giác của tôi thôi”, Kepnes nói anh đã trải qua 7 tháng ở Băng Cốc dạy tiếng Anh cho người dân bản địa để kiếm thêm kinh phí tiếp tục chuyến đi.
    Kepnes trở về nhà vào năm 2008 và anh đã nảy ra ý tưởng viết blog chia sẻ về hành trình du lịch của mình. Nhờ có những trải nghiệm tuyệt vời, khả năng SEO tốt nên trang Web Nomadic Matt của anh đã trở nên phổ biến sau một năm.
    Tôi đã nghĩ về hành trình của mình và muốn chia sẻ với tất cả mọi người. Tôi đoán rằng những người yêu thích du lịch sẽ hứng thú với trang web" - anh nói.
    Khi đó, trang web này đã mang về cho anh khoảng 60.000 USD/năm. Kapnes quyết định tài trợ cho các bài viết, tiếp thị liên kết để phổ biến website của mình. Anh còn học thêm các khóa học về phương tiện truyền thông và viết một cuốn sách “Làm thế nào để du lịch vòng quanh thế giới chỉ với 50 USD/ngày”. Đây cũng là một trong những cuốn sách hiếm hoi về du lịch bán chạy nhất của tờ New York Times.
    Trong suốt quãng thời gian đó, Kapnes vẫn tiếp tục hành trình đi du lịch từ lặn biển ở Fiji rồi lại sang Châu Phi, đi đến vùng Galapagos, leo núi ở Patagonua và kết hợp doanh thu bằng cách tung ra nhiều bài viết mới. Sau 5 năm thành lập, trang web này đã mang về cho anh thu nhập đến 6 con số với hơn 1.5 triệu người truy cập mỗi tháng. Ước tính, tối thiểu Kapnes có thể thu được thấp nhất 750.000 USD/tháng.
    Kepnes đã đi qua 90 quốc gia và tuyển thêm 3 người trợ lý giúp anh quản lý website. Hiện tại, anh đã 36 tuổi và dành thời gian 6 tháng/năm để đi du lịch. Khoảng thời gian còn lại anh sẽ quay về quản lý công việc kinh doanh nhà nghỉ - khách sạn ở thành phố New York và Austin.
    “Tôi có thể làm việc ở bất cứ đâu, kể cả trong lúc tôi đi du lịch. Công việc của tôi khá linh hoạt và quản lý thời gian tốt. Tôi có thể làm những điều tôi thích và không phải quá lo lắng về áp lực công việc gì đó”.
    Anh Kapnes khuyên những ai muốn có cuộc sống tự do và thoải mái làm điều mình thích: “Hầu hết mọi người chỉ lo lắng cho ngày mai mà quên mất họ phải sống tốt ngày hôm nay. Họ chỉ chăm chăm lo đến tương lai, kì nghỉ hưu… mà không nhìn thấy cơ hội ở phía trước họ. Họ lao đầu vào làm việc để trả nợ nần mà quên mất cuộc sống là phải trải nghiệm và hưởng thụ”.
    Theo Nguyễn Linh-cafebiz
    Trí thức trẻ

    7 mẹo nhỏ trong công việc giúp bạn thành công như "huyền thoại" Steve Jobs

    18:39 Add Comment

    7 mẹo nhỏ trong công việc giúp bạn thành công như "huyền thoại" Steve Jobs

    Steve Jobs là được xem là một trong những “huyền thoại” của lĩnh vực công nghệ khi sáng lập ra công ty đình đám có giá trị hàng đầu thế giới: Apple. Ông là tấm gương sáng và là nguồn cảm hứng cho bao doanh nhân. Không cần thông minh trời phú như Jobs, bạn vẫn có thể thành công như ông nhờ 7 mẹo cực kỳ hữu dụng này.
    7 mẹo nhỏ trong công việc giúp bạn thành công như "huyền thoại" Steve Jobs
    1. Đồng bộ mục tiêu sản phẩm với mục tiêu của công ty
    Đây là điều mà đáng lẽ phải làm nhưng hầu hết mọi người đều bỏ qua. Trái lại, Steve Jobs hiểu rõ tầm quan trọng của việc này và thực hiện rất hiệu quả.
    Hãy bắt đầu bằng cách viết ra các mục tiêu trong năm của công ty và sắp xếp chúng theo thứ tự ưu tiên, từ đó quyết định sản phẩm mà công ty sẽ sản xuất. Việc liệt kê sẽ giúp các nhà hoạch định sản phẩm luôn bám sát những mục tiêu lớn và mở rộng cơ cấu để tạo ra kết quả tốt nhất.
    Nếu không có danh sách này, hầu hết mọi người sẽ sử dụng các tiêu chí rất hẹp để đưa ra quyết định, do đó thường xuyên bỏ lỡ những lựa chọn tốt ngay trước mắt, cuối cùng đưa ra những quyết định không phù hợp với thực tế.
    2. Mở rộng các tùy chọn
    Thật dễ dàng để đưa ra hai lựa chọn cho một quyết định nhất định, ví dụ như chúng ta nên xây dựng tính năng A đầu tiên hay tính năng B? Chúng ta nên ưu tiên phân đoạn 1 hay phân đoạn 2? 90% các nhà lãn đạo thường chỉ lấy 1 trong 2 lựa chọn và thực hiện theo nó.
    Tuy nhiên, theo nghiên cứu về quyết định của Cloverpop, nếu bạn suy nghĩ kỹ càng và đưa ra 4 lựa chọn thay thế, bạn sẽ có 56% cơ hội tìm ra một giải pháp tốt hơn và giảm 50% nguy cơ rủi ro.
    3. Hỏi ý kiến nhiều người hơn
    Nghe có vẻ điên rồ, bởi vì càng nhiều người thì càng có nhiều ý kiến ​​khác nhau và tiêu tốn nhiều thời gian hơn trong các cuộc họp. Tuy nhiên, nghiên cứu đã chỉ ra, một nhóm gồm 3 người trở lên sẽ đưa ra quyết định tốt hơn 75% so với các nhóm khác do càng nhiều người sẽ đưa ra các góc nhìn càng đa dạng.
    Dĩ nhiên, những người này cần thực sự cân nhắc về quyết định và mọi người cần thảo luận xem quyết định đó có hợp lý hay không chứ không nên dựa vào yếu tố chức quyền hay cảm tính.
    4. Thường xuyên đưa ra các quyết định nhỏ
    Nhiều sản phẩm của công ty bị tồn đọng do phải chờ cấp trên ra chỉ thị phức tạp. Các bên liên quan sẽ phải tốn rất nhiều thời gian trong các cuộc họp, cố gắng đạt được thỏa thuận để kế hoạch diễn ra suôn sẻ.
    Các chuyên gia khuyên, bạn hãy giải quyết tình hình bằng việc đưa ra các quyết định nhỏ, nhờ đó đơn giản hóa và tăng tốc quá trình ra quyết định vì ít rủi ro hơn.
    Bên cạnh đó, điều này cũng cho phép bạn kiểm tra các giả thuyết và có thông tin để làm cơ sở cho các quyết định trong tương lai.
    5. Sử dụng một quá trình có cấu trúc rõ ràng
    Hãy xác định và chia sẻ với mọi người quá trình ra quyết định bạn sẽ sử dụng. Sử dụng quá trình có cấu trúc rõ ràng sẽ giúp mọi người hiểu điều gì sẽ xảy ra, điều đó có đáp ứng những gì họ mong đợi hay không, ai sẽ quyết định và nó sẽ được thực hiện như thế nào.
    Quá trình này có thể đơn giản như danh mục đánh giá doanh nghiệp, giúp các nhóm vượt qua tiến trình và củng cố thực tiễn trên con đường phát triển.
    6. Minh bạch hóa mọi hoạt động
    Mọi người sẽ không tin tưởng những gì họ không nhìn thấy, vì vậy hãy sử dụng tính minh bạch để xây dựng niềm tin bằng cách ghi lại tất cả các quyết định dựa trên các tiêu chí: tên lựa chọn được xem xét, những điều đã được quyết định, người đã tham gia và lý do.
    Bạn cần phổ biến điều này cho tất cả nhân viên và sẵn sàng cung cấp tài liệu cho bất cứ ai quan tâm.
    7. Theo dõi và đánh giá
    Cuối cùng, hãy giữ hồ sơ rõ ràng của các quyết định, điều này cho phép bạn theo dõi, đo lường và đánh giá những quyết định đó.
    Ví dụ, nhóm sản phẩm có xu hướng thu thập tài liệu và theo dõi các nhiệm vụ, thậm chí còn đo tiến độ để đưa ra phương án điều chỉnh cho hợp lý.
    Theo Nguyễn Linh-cafebiz
    Trí thức trẻ

    Thị trường thấp tầng Hà Nội sôi động trong quý II/2017

    18:36 Add Comment

    Thị trường thấp tầng Hà Nội sôi động trong quý II/2017

    Theo báo cáo của Savills quý 2/2017, tổng lượng giao dịch biệt thự, liền kề tại Hà Nội đạt 1.310 căn, tăng đến 126% so với quý trước và tăng 4,5 lần so với cùng kỳ năm 2016. Trong khí đó nguồn cung phân khúc này chỉ tăng 4,8% trong quý 2 nên các dự án thấp tầng chất lượng cao luôn được khách hàng và giới đầu tư săn đón.

      Thị trường thấp tầng Hà Nội sôi động trong quý II/2017
      Đồng quan điểm trên, CBRE cũng đánh giá thị trường nhà đất trong quý 2 chứng kiến nhiều diễn biến tích cực với 1.205 căn được ghi nhận bán trong quý. Giá sơ cấp trung bình thị trường tiếp tục ổn định ở mức khoảng 84.000.000 VNĐ/m2. Cùng với đó, giá thứ cấp trên thị trường cũng tăng 1,7% so với quý trước và 4,3% so với cùng kỳ năm ngoái, lên mức khoảng 87.000.000 VNĐ/m2.
      Đánh giá chung về tình hình thị trường BĐS 6 tháng đầu năm, ông Nguyễn Mạnh Hà - Nguyên Cục trưởng Cục Quản lý nhà và Thị trường Bất động sản Việt Nam, chủ tịch hội môi giới BĐS cho biết giá cả BĐS trong 6 tháng đầu năm tiếp tục tăng nhẹ.
      Vinhomes Riverside – The Harmony: Đầu tư đúng xu thế
      Trong bối cảnh “trăm hoa đua nở”, nhiều giao dịch sôi động diễn ra tại phân khúc thị trường thấp tầng, một trong những lựa chọn được nhiều nhà đầu tư lão luyện săn đón gần đây chính là tiểu khu Tulip thuộc phân khu Vinhomes Riverside – The Harmony.
      Lý giải về lựa chọn của mình, Anh Sơn (40 tuổi), một nhà đầu tư chuyên nghiệp, chia sẻ: “Vinhomes Riverside là KĐT sinh thái với uy tín thương hiệu đã được khẳng định. Nếu xét trên bình diện thị trường, khó có một dự án nào có thể hội tụ được tất cả các yếu tố tạo nên giá trị của một KĐT sinh thái như vị trí trung tâm, không gian sinh thái và cộng đồng cư dân. Chính vì vậy, khi quỹ đất trung tâm thu hẹp, những dự án như Vinhomes Riverside hứa hẹn sẽ càng trở nên quý hiếm.”
      Sản phẩm bất động sản được anh Sơn chọn lựa là một căn biệt thự song lập tại tiểu khu Tulip mang phong cách Venice bởi lẽ theo anh Sơn, đây là một sản phẩm có thiết kế tối ưu, diện tích vừa phải và vừa tầm tài chính với đa số các nhà đầu tư. Các căn biệt thự song lập đều có sân trước, vườn sau và 3 mặt thoáng đón gió, đảm bảo không gian sống tiện nghi và sinh thái cho gia chủ. Bên cạnh đó, phong cách Venice là một phong cách sang trọng thể hiện được đẳng cấp về thẩm mỹ và phong cách sống riêng biệt của giới nhà giàu.
      Ngoài sản phẩm biệt thự song lập, theo nguồn thông tin trong nội bộ giới đầu tư, các sản phẩm khác thuộc tiểu khu Tulip cũng đang “nằm trong tầm ngắm” của khá nhiều nhà đầu tư như biệt thự đơn lập, biệt thự nhà phố và nhà liền kề. Ngay khi chưa mở bán, hầu hết các căn biệt thự đơn lập của tiểu khu nhờ sở hữu hướng nhìn trực diện hoàn hảo ra hồ điều hòa đã được khách hàng quan tâm tìm hiểu. Trong khi đó, nhà liền kề với diện tích vừa phải và mức giá phù hợp cũng rất hấp dẫn khách hàng.
      Thị trường thấp tầng Hà Nội sôi động trong quý II/2017 - Ảnh 1.
      Nhà liền kề tại tiểu khu Tulip đang được nhiều khách hàng quan tâm tìm hiểu
      Đặc biệt, phải nhắc đến dòng biệt thự nhà phố duy nhất nằm bên hồ và sát cạnh 2 công viên cây xanh rộng lớn – đây là sản phẩm đang nhận được sự quan tâm rất lớn từ thị trường. Nhiều chuyên gia đánh giá cao tiểu khu Tulip ở vị trí cực đẹp bên hồ điều hòa rộng tới 12,4ha. Đây cũng là tiểu khu xanh nhất khu đô thị sinh thái với 4 công viên cây xanh, nhiều cụm cảnh quan nội khu đa dạng như vườn dưỡng sinh, vườn cờ, vườn điều khắc tượng,.., kế cận nhiều nhất các tiện ích đắt giá như sân tập golf hướng hồ, các sân chơi thể thao ngoài trời, nhà hàng nổi, quảng trường trung tâm…

      Chuỗi rạp chiếu phim giá rẻ Beta Cineplex được tập đoàn Hong Kong rót vốn, định giá 600 tỷ đồng

      18:29 Add Comment

      Chuỗi rạp chiếu phim giá rẻ Beta Cineplex được tập đoàn Hong Kong rót vốn, định giá 600 tỷ đồng

      Chuỗi rạp chiếu phim giá rẻ Beta Cineplex được tập đoàn Hong Kong rót vốn, định giá 600 tỷ đồng

      Dự kiến năm 2017, Beta Cineplex sẽ có 10 cụm rạp và đến 2018 là 20 cụm rạp.

      Ngày 18/7 vừa qua, Công ty Beta Media, một startup Việt chuyên xây dựng chuỗi cụm rạp chiếu phim giá rẻ với thương hiệu Beta Cineplex, đã ký kết thỏa thuận đầu tư với Tập đoàn tài chính Blue HK đến từ Hong Kong.
      Theo thỏa thuận này, Beta Media được định giá 27,5 triệu USD, tương đương khoảng 600 tỷ đồng.
      Ngoài Blue HK, Beta Media hiện còn có cổ đông là VIG (Vietnam Investment Group) và ông Bùi Quang Minh, Tổng giám đốc. Ông Minh khẳng định, mình vẫn nắm giữ 50% vốn tại công ty và tiếp tục điều hành, kinh doanh theo hướng ban đầu.
      Hiện nay, Beta Cineplex có 4 cụm rạp là Beta Thanh Xuân, Beta Mỹ Đình, Beta Thái Nguyên và Beta Biên Hòa.
      Dự kiến trong năm 2017 công ty sẽ có thêm 6 cụm rạp tại Thanh Hóa, Bắc Giang, Hà Nội, TPHCM, Khánh Hòa và An Giang. Mục tiêu năm 2017 là 10 cụm rạp và 2018 là có 20 cụm rạp trên toàn quốc.
      Ngoài mở các cụm rạp, Beta Media còn tham gia sản xuất phim. Năm 2017, công ty dự kiến sẽ cho ra mắt 5 bộ phim chiếu rạp. Bên cạnh đó, hệ thống của Beta Corp còn kinh doanh các mô hình ẩm thực và có một số startup nhỏ khác.
      Ông Bùi Quang Minh, được biết đến với tên gọi Minh Beta là người còn rất trẻ. Ông Minh sinh năm 1983, tốt nghiệp đại học Sydney (Úc), nhận học bổng Fulbirght và hoàn thành khóa học MBA tại đại học Harvard. Ông Minh từng lập nên chuỗi cửa hàng bánh Doco Donuts & Coffee, sau đó bán chuỗi này và chuyển sang kinh doanh trên thị trường giải trí.
      Theo Hà My-cafef
      Trí thức trẻ

      Bia Sài Gòn Miền Tây (WSB): Giá vốn giảm sâu, 6 tháng lãi 57 tỷ đồng, hoàn thành 73% kế hoạch lợi nhuận cả năm

      18:25 Add Comment

      Bia Sài Gòn Miền Tây (WSB): Giá vốn giảm sâu, 6 tháng lãi 57 tỷ đồng, hoàn thành 73% kế hoạch lợi nhuận cả năm

      Bia Sài Gòn Miền Tây (WSB): Giá vốn giảm sâu, 6 tháng lãi 57 tỷ đồng, hoàn thành 73% kế hoạch lợi nhuận cả năm

      Lũy kế 6 tháng đầu năm 2017 doanh thu thuần giảm nhẹ nhưng nhờ giá vốn giảm sâu, chi phí lãi vay giảm nên lợi nhuận sau thuế tăng mạnh 43% so với cùng kỳ năm 2016

      CTCP Bia Sài Gòn Miền Tây (mã chứng khoán WSB) vừa công bố báo cáo tài chính hợp nhất quý 2/2017 với kết quả doanh thu thuần đạt 169,88 tỷ đồng, giảm 27% so với cùng kỳ, trong khi đó giá vốn giảm sâu hơn, đến 28% nên lợi nhuận gộp từ bán hàng và cung cấp dịch vụ đạt 33,9 tỷ đồng, giảm 20% so với quý 2/2016.
      Trong quý, doanh thu từ hoạt động tài chính không đáng kể, trong khi quý 2 năm ngoái đạt hơn 1,5 tỷ đồng. Tuy nhiên, chi phí tài chính mà chủ yếu là chi phí lãi vay cũng còn hơn 3 tỷ đồng, giảm hơn một nửa so với cùng kỳ. Phần lợi nhuận thu về từ các công ty liên doanh liên kết cũng tăng nhẹ.
      Những nguyên nhân trên dẫn đến dù doanh thu giảm sút nhưng Bia Sài Gòn Miền Tây vẫn đạt 21,9 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, tăng nhẹ so với hơn 21 tỷ đồng lợi nhuận đạt được quý 2/2016.
      Lũy kế 6 tháng đầu năm 2017 doanh thu thuần đạt 414 tỷ đồng, giảm nhẹ so với 429 tỷ đồng đạt được cùng kỳ năm 2016, đồng thời cũng hoàn thành được 54% kế hoạch doanh thu cả năm.
      Giá vốn giảm sâu, đồng thời chi phí tài chính (mà chủ yếu là chi phí lãi vay giảm mạnh), nên kết quả Bia Sài Gòn Miền Tây báo lãi 56,8 tỷ đồng sau thuế, tăng 43% so với nửa đầu năm 2016 và hoàn thành 73% chỉ tiêu lợi nhuận cả năm mà ĐHCĐ giao phó.
      Tính đến 30/6/2017, tổng cộng tài sản công ty đạt 874 tỷ đồng, giảm 47 tỷ đồng so với thời điểm đầu năm. Tổng nợ phải trả giảm được hơn 70 tỷ đồng, còn 356 tỷ đồng, trong đó dư nợ vay tài chính ngắn hạn hơn 237 tỷ đồng và dư nợ vay tài chính dài hạn 10 tỷ đồng.
      Mai Nguyễn-cafef
      Theo InfoNet/WSB

      Hàng loạt công ty con thuộc “ông lớn” nhà nước lỗ “khủng”

      18:22 Add Comment

      Hàng loạt công ty con thuộc “ông lớn” nhà nước lỗ “khủng”

      Hàng loạt công ty con thuộc “ông lớn” nhà nước lỗ “khủng”

      Kiểm toán nhà nước cho biết, nhiều doanh nghiệp trực thuộc tập đoàn, tổng công ty nhà nước thua lỗ lớn, âm vốn chủ sở hữu, có nguy cơ ngừng hoạt động hoặc giải thể…

      Liên quan đến kết quả kiểm toán các Tập đoàn, tổng công ty nhà nướcnăm 2016, báo cáo Kiểm toán Nhà nước công bố ngày 21/7 cho biết, hầu hết các tập đoàn, tổng công ty và doanh nghiệp có sai sót trong việc hạch toán tài sản, nguồn vốn, doanh thu, chi phí; trích lập dự phòng nợ phải thu khó đòi, dự phòng giảm giá hàng tồn kho, dự phòng giảm giá đầu tư tài chính không đúng quy định; xoá nợ chưa đủ điều kiện; hạch toán tài sản cố định chưa kịp thời…
      Cụ thể, trích lập thiếu tại Tổng công ty 319 – Bộ Quốc phòng 22,55 tỷ đồng; Tổng công ty Cấp nước Sài Gòn; Tổng công ty Địa ốc Sài Gòn. Trích không đủ hồ sơ, không đúng đối tượng hoặc chưa đủ điều kiện: UDIC (Công ty mẹ 1,09 tỷ đồng); Vicem (Công ty mẹ 24,5 tỷ đồng; Vicem Bút Sơn 2,4 tỷ đồng; Vicem Hoàng Mai 1,3 tỷ đồng; Vicem Hải Vân 1,1 tỷ đồng; Vicem Tam Điệp 2,9 tỷ đồng; Vicem Bỉm Sơn 1,2 tỷ đồng); Becamex (Công ty TNHH MTV Cấp thoát nước và Môi trường Bình Dương 0,84 tỷ đồng).
      Trích lập dự phòng chưa đủ điều kiện: Vicem (Vicem Hải Phòng 30,64 tỷ đồng; Vicem Hoàng Thạch 52,44 tỷ đồng; Vicem Hoàng Mai 1,77 tỷ đồng; Vicem Hải Vân 5,29 tỷ đồng; Vicem Bỉm Sơn 1,53 tỷ đồng); VNPT (TCT Hạ tầng mạng và VNPT Hà Nội 34,26 tỷ đồng). Trích lập dự phòng vượt: Công ty TNHH MTV Cao su Đắk Lắk 8,4 tỷ đồng. Trích lập dự phòng thiếu: Becamex (CTCP Kinh doanh và Phát triển Bình Dương).
      Những doanh nghiệp xoá nợ chưa đủ điều kiện: Satra 115,86 tỷ đồng; VietnamArilines (CTCP Hàng không Jestar Pacific Airlines 6,06 tỷ đồng); Tổng công ty Xăng dầu Quân đội – Bộ Quốc phòng 66,61 tỷ đồng; Samco (Công ty TNHH MTV Cảng Bến Nghé 2,62 tỷ đồng)…
      Qua kiểm toán, Kiểm toán nhà nước kiến nghị điều chỉnh tăng tổng tài sản, nguồn vốn 1.700 tỷ đồng; tổng doanh thu, thu nhập tăng 3.992 tỷ đồng; lãi trong công ty liên doanh, liên kết giảm 293 tỷ đồng; tổng chi phí giảm 1.137 tỷ đồng.
      Báo cáo cũng chỉ ra, hiệu quả kinh doanh của một số tập đoàn, tổng công ty giảm sút so với năm 2015, nhiều doanh nghiệp trực thuộc lỗ lớn, âm vốn chủ sở hữu, có nguy cơ ngừng hoạt động hoặc giải thể.
      Cụ thể, các doanh nghiệp lỗ lớn thuộc Vicem như Vicem Tam Điệp lỗ 1.156 tỷ đồng, Vicem Hải Phòng 359 tỷ đồng; Tập đoàn cao su VRG (CTCP Thương mại Dịch vụ và Du lịch Cao su 317,9 tỷ đồng); VNPT (CTCP Vật liệu Bưu điện Việt Nam 53,28 tỷ đồng; CTCP Phát triển Dịch vụ Học tập và Giải trí trực tuyến VDC 26,86 tỷ đồng; Công ty TNHH Sản xuất thiết bị viễn thông - TELEQ 22,49 tỷ đồng…); Handico (CTCP Đầu tư và Phát triển Nhà Hà Nội số 68 là 52,30 tỷ đồng); Lilama (CTCP Thủy điện Sông Vàng 94,30 tỷ đồng).
      Các doanh nghiệp trực thuộc âm vốn chủ sở hữu như Tổng công ty Vận tải Hà Nội (Công ty liên doanh Sakura Hà Nội Plaza 168,74 tỷ đồng - lỗ trước khi bàn giao về TCT); Petrolimex (Công ty TNHH MTV Petrolimex Singapore 1.335,23 tỷ đồng); VNA (CTCP Hàng không Jestar Pacific Airlines 129 tỷ đồng); TCT Du lịch Hà Nội (Công ty TNHH Du lịch và Thương mại Hoàn Kiếm 79,2 tỷ đồng; Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại Dân chủ 51,83 tỷ đồng); VNPT (Công ty Tài chính TNHH MTV Bưu điện 43,14 tỷ đồng).
      Trong khi đó, Samco (Công ty Xây dựng Giao thông Sài Gòn); UDIC (Công ty Liên doanh Xây dựng Hà Nội - Bắc Kinh dừng hoạt động từ năm 2009) được chỉ ra có nguy cơ ngừng hoạt động.
      Theo Nguyễn Thảo-cafef
      BizLIVE

      Cá tra nguyên liệu tăng giá, LNST quý 2/2017 của Vĩnh Hoàn (VHC) giảm gần 40%

      18:15 Add Comment

      Cá tra nguyên liệu tăng giá, LNST quý 2/2017 của Vĩnh Hoàn (VHC) giảm gần 40%

      Cá tra nguyên liệu tăng giá, LNST quý 2/2017 của Vĩnh Hoàn (VHC) giảm gần 40%

      Lũy kế 6 tháng đầu năm, Vĩnh Hoàn đạt 3.970 tỷ đồng doanh thu – tăng 8% nhưng lợi nhuận sau thuế giảm 28% còn 235 tỷ đồng. Nguyên nhân chính vẫn đến từ việc giá vốn/doanh thu tăng cao hơn cùng kỳ.

      CTCP Vĩnh Hoàn (mã: VHC) đã công bố BCTC quý 2/2017 với lợi nhuận sau thuế sụt giảm gần 40% so với cùng kỳ năm trước.
      Mặc dù doanh thu thuần tăng 13% lên 2.353 tỷ đồng nhưng giá vốn tăng mạnh hơn, khiến cho lợi nhuận gộp giảm 15%, còn 310 tỷ đồng. Bên cạnh đó, chi phí bán hàng và chi phí quản lý đều tăng đáng kể.
      Lũy kế 6 tháng đầu năm, Vĩnh Hoàn đạt 3.970 tỷ đồng doanh thu – tăng 8% nhưng lợi nhuận sau thuế giảm 28% còn 235 tỷ đồng. Nguyên nhân chính vẫn đến từ việc giá vốn/doanh thu tăng cao hơn cùng kỳ.
      Được biết, trong những tháng đầu năm, sản lượng cá tra ở Đồng bằng Sông Cửu Long thiếu hụt so với nhu cầu chế biến, xuất khẩu của doanh nghiệp dẫn đến giá cá tra tăng mạnh. Báo cáo của Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn cho biết, kể từ thời điểm trước Tết Nguyên Đán 2017, giá cá tra bắt đầu tăng và kéo dài đến giữa tháng 4/2017. Tuy nhiên, sau đó giá cá tra bắt đầu hạ nhiệt. Đây được xem là chu kỳ giá cá tra tăng kéo dài nhất và có thể tiếp tục kéo dài đến hết năm 2017.
      Đặc biệt trong tháng 6 - thời điểm thu hoạch nở rộ, giá cá tra giảm mạnh theo xu hướng giảm giá của một số loại thủy sản khác do nguồn cung tăng và doanh nghiệp thu mua cầm chừng. Giá cá tra nguyên liệu giảm khoảng 3.000 – 4.000 VND/kg so với tháng 5.
      Trước đó, con số từ công bố cho biết, giá trị xuất khẩu thủy sản của Vĩnh Hoàn 3 tháng đầu năm 2017 thấp nhất trong 3 năm trở lại đây, sụt giảm đến 15,4% so với cùng kỳ năm trước đạt 50,6 triệu USD.
      Với kết quả này, VHC mới hoàn thành 40% kế hoạch lợi nhuận cả năm.
      Cũng trong 6 tháng đầu năm, dòng tiền thuần từ hoạt động kinh doanh của Vĩnh Hoàn bị âm hơn 300 tỷ đồng khi các khoản phải thu (ngắn và dài hạn) tăng hơn 320 tỷ đồng trong khi các khoản phải trả (không kể lãi vay, thuế TNDN) tăng gần 160 tỷ đồng. Bên cạnh đó, Vĩnh Hoàn cũng phải chi hơn 100 tỷ đồng để nộp thuế thu nhập doanh nghiệp.
      Mai Linh-cafef
      Theo Trí thức trẻ

      Tập đoàn Dầu Khí lo mất 2 tỷ USD bù lỗ cho Lọc dầu Nghi Sơn

      18:13 Add Comment

      Tập đoàn Dầu Khí lo mất 2 tỷ USD bù lỗ cho Lọc dầu Nghi Sơn

      Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) muốn tháo gỡ khó khăn về việc bao tiêu sản phẩm lọc dầu Nghi Sơn bởi đến nay, vấn đề này vẫn chưa được giải quyết. Bởi, trong 10 năm kể từ khi lọc dầu Nghi Sơn vận hành, PVN có thể sẽ phải bỏ ra 1,5-2 tỷ USD để bù lỗ cho dự án.

      Tại buổi làm việc với Tổ công tác của Thủ tướng Chính phủ ngày 19/7, PVN kiến nghị cơ quan có thẩm quyền sớm phê duyệt Quy chế tài chính, Điều lệ tổ chức hoạt động, Kế hoạch tái cấu trúc Tập đoàn giai đoạn 2016- 2020.
      Đáng chú ý, PVN đề nghị kịp thời tháo gỡ những khó khăn, vướng mắc liên quan đến vấn đề bao tiêu sản phẩm của Nhà máy Lọc hoá dầu Nghi Sơn cũng như nguồn để bù chênh lệch thuế suất nhập khẩu sản phẩm theo cam kết của Chính phủ đối với Dự án Liên hợp Lọc Hoá dầu Nghi Sơn, cơ chế hoàn trả tiền PVN thay mặt Chính phủ bù cho Công ty TNHH Lọc Hoá dầu Nghi Sơn trong thời gian 10 năm sau ngày vận hành thương mại,...
      Đây không phải lần đầu tiên PVN kêu lên cơ quan chức năng về những vướng mắc trong việc bao tiêu sản phẩm cũng như bù thuế cho lọc dầu Nghi Sơn.
      Dự án Nhà máy lọc dầu Nghi Sơn đang được triển khai tại khu kinh tế Nghi Sơn, Thanh Hóa có vốn đầu tư lên đến 9 tỷ USD. PVN là đối tác nội duy nhất và là 1 trong 4 đối tác góp vốn vào dự án.
      
Việc bao tiêu sản phẩm và bù thuế cho lọc dầu Nghi Sơn là vấn đề phức tạp.
      Việc bao tiêu sản phẩm và bù thuế cho lọc dầu Nghi Sơn là vấn đề phức tạp.
      Tuy nhiên, vai trò của PVN ở dự án này không chỉ dừng lại ở số vốn góp chiếm 25,1%.
      Theo thỏa thuận giữa Chính phủ - do PVN thay mặt ký với liên doanh nhà đầu tư, dự án Liên hợp lọc hóa dầu Nghi Sơn không chỉ được áp giá bán buôn các sản phẩm của mình tại cổng nhà máy bằng với giá xăng dầu nhập khẩu mà còn được cộng vào giá bán thêm thuế nhập khẩu 7% với các sản phẩm xăng dầu, 3% đối với các sản phẩm hóa dầu (polypropylen, benzen...).
      Đặc biệt, theo thỏa thuận với liên danh nhà đầu tư lọc dầu Nghi Sơn, trong 10 năm, nếu Việt Nam giảm thuế nhập khẩu xuống thấp hơn mức ưu đãi kể trên, PVN sẽ có trách nhiệm bù cho Lọc dầu Nghi Sơn số tiền chênh lệch này.
      Đây chính là mấu chốt cho các tính toán thiệt hơn ngày càng lộ rõ.
      Trên thực tế, theo lộ trình hội nhập, thuế nhập khẩu dầu từ ASEAN hiện nay (0%) đã thấp hơn giá trị ưu đãi cho Lọc dầu Nghi Sơn. Vì thế, nếu lọc dầu Nghi Sơn đi vào hoạt động, trong vòng 10 năm, PVN sẽ phải bỏ ra hàng tỷ USD để bù lỗ cho nhà máy này.
      Cụ thể, theo một tính toán gần đây, với giá dầu 45 USD/thùng, dự kiến PVN sẽ phải bù lỗ cho Lọc dầu Nghi Sơn 1,54 tỷ USD. Số tiền bù lỗ này sẽ lên 1,8 tỷ USD nếu giá dầu là 50 USD/thùng. Còn ở phương án giá dầu 70 USD/thùng, PVN dự kiến sẽ phải chi ra 2 tỷ USD để bù lỗ cho lọc dầu Nghi Sơn.
      Tóm lại, trong 10 năm kể từ khi lọc dầu Nghi Sơn vận hành, PVN có thể sẽ phải bỏ ra 1,5-2 tỷ USD (từ 30.000 tỷ-trên 40.000 tỷ đồng) để bù lỗ cho dự án này.
      Đó là chưa kể số kinh phí hỗ trợ trực tiếp cho lọc dầu Nghi Sơn để đầu tư các hạng mục công trình.
      Cách đây ít lâu, phát biểu tại Hội thảo "thị trường xăng dầu Việt Nam và vấn đề thể chế", ông Trương Đình Tuyển, nguyên Bộ trưởng Bộ Thương mại (nay là Bộ Công Thương) cũng đã chỉ ra bất cập liên quan tới dự án Nhà máy lọc dầu Nghi Sơn khi thuế nhập khẩu xăng dầu giảm theo lộ trình ký kết các Hiệp định thương mại tự do (FTA).
      Cụ thể, theo ông Trương Đình Tuyển, Chính phủ cam kết giữ thuế nhập khẩu xăng dầu không thấp hơn 7% để bảo hộ cho Nhà máy lọc dầu Nghi Sơn trong thời gian 10 năm, tính từ ngày nhà máy sản xuất thương mại.
      Như vậy, nếu năm 2018 Lọc dầu Nghi Sơn đi vào sản xuất thương mại, thì theo thỏa thuận với nhà máy này, Việt Nam phải giữ thuế nhập khẩu các mặt hàng xăng dầu ở mức không thấp hơn 7% cho đến hết năm 2028.
      Tuy nhiên, theo Hiệp định thương mại hàng hóa ASEAN (ATIGA), với xăng từ năm 2023 thuế nhập khẩu đã xuống 5% và từ năm 2024 là 0%. Diesel và mazut là 0% từ năm 2016. Còn theo Hiệp định thương mại tự do Việt Nam - Hàn Quốc (VKFTA), thuế nhập khẩu diesel từ 2016 là 5% và từ năm 2018 là 0%, riêng mazut từ năm 2016 thuế nhập khẩu đã là 0% .
      "Vậy là phát sinh mâu thuẫn giữa cam kết FTA với cam kết Nghi Sơn. Theo FTA với ASEAN và Hàn Quốc, lộ trình giảm thuế giảm nhanh hơn rất nhiều. Tuy nhiên, cũng không thể phá bỏ cam kết với Nghi Sơn thì nguồn bù đắp 7% từ đâu? Con số này rất lớn mà phải nghĩ đến", ông Trương Đình Tuyển nói.
      Ông Trương Đình Tuyển cho rằng đây là lỗi và khiếm khuyết của chúng ta khi đàm phán.
      Theo Lương Bằng-cafef
      Vietnamnet

      Gỗ Đức Thành tiếp tục tăng trưởng lợi nhuận 28% trong quý II, tiền gửi tiết kiệm chiếm hơn 60% tài sản

      18:08 Add Comment

      Gỗ Đức Thành tiếp tục tăng trưởng lợi nhuận 28% trong quý II, tiền gửi tiết kiệm chiếm hơn 60% tài sản

      Gỗ Đức Thành tiếp tục tăng trưởng lợi nhuận 28% trong quý II, tiền gửi tiết kiệm chiếm hơn 60% tài sản

      Gỗ Đức Thành có hoạt động ổn định và tỷ suất sinh lời cao trong ngành hàng gia dụng trong nhiều năm

      Báo cáo tài chính quý II/2016 của Công ty Cổ phần Chế biến Gỗ Đức Thành (HOSE: GDT) tiếp tục cho thấy, hoạt động kinh doanh của DN chế biến đồ gỗ gia dụng này tiếp tục đạt được những kết quả khả quan.
      Trong quý II, Gỗ Đức Thành đạt mức doanh số 103 tỷ đồng, tăng 18,4% so với cùng kỳ năm trước. Với việc các chi phí được quản lý tốt, ít biến động, Công ty đã thu về 24,5 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế trong quý II, tăng 28,3% so với cùng kỳ năm trước.
      Tính chung 6 tháng đầu năm, Gỗ Đức Thành đạt 166 tỷ đồng doanh thu thuần tăng 9,9% so với cùng kỳ năm trước, lợi nhuận sau thuế đạt 57 tỷ đồng, tăng 73%. Nguyên nhân 1 phần là do Công ty đã chuyển nhượng 1 phần đất còn lại tại Mỹ Phước 2.
      Được biết, năm 2017, Gỗ Đức Thành đặt mục tiêu doanh số 356 tỷ đồng và 102 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, lần lượt tăng 10% và 6,7% so với thực hiện trong năm 2016. Như vậy, tính đến hết quý II, GDT đã hoàn thành 46,6% kế hoạch doanh thu và 55,4% kế hoạch lợi nhuận sau thuế cả năm.
      Về tình hình tài sản, tính đến 30/6/2016, Tổng tài sản của Gỗ Đức Thành chỉ ở mức 351 tỷ đồng. Tuy nhiên, riêng tiền mặt và tiền gửi là 215 tỷ đồng, tức chiếm 61% tổng tài sản. Gỗ Đức Thành cũng hoàn toàn không có nợ vay. Vốn cổ phần của Gổ Đức Thành vẫn giữ nguyên 149 tỷ đồng, tương đương 14,9 triệu cổ phiếu đang niêm yết trên sàn HOSE.
      BCTC GDT quý II/2017
      Huy Nguyên-cafef
      Theo Trí thức trẻ

      Sản xuất bao bì, đầu lọc và phụ liệu thuốc lá, Cát Lợi (CLC) lãi ròng gần 27 tỷ đồng quý 2/2017

      18:05 Add Comment

      Sản xuất bao bì, đầu lọc và phụ liệu thuốc lá, Cát Lợi (CLC) lãi ròng gần 27 tỷ đồng quý 2/2017

      Sản xuất bao bì, đầu lọc và phụ liệu thuốc lá, Cát Lợi (CLC) lãi ròng gần 27 tỷ đồng quý 2/2017

      6 tháng đầu năm 2017 Cát Lợi đạt 894 tỷ đồng doanh thu, trong đó doanh thu từ bán thành phẩm đạt 885 tỷ đồng.

      CTCP Cát Lợi (Cát Lợi Vinataba – mã chứng khoán CLC) vừa công bố báo cáo tài chính quý 2/2017 với chỉ tiêu doanh thu đạt trên 470 tỷ đồng, tăng 8% so với cùng kỳ trong khi giá vốn bỏ ra tăng nhẹ hơn, chỉ 7% nên lợi nhuận gộp đạt được hơn 65 tỷ đồng, tăng 18% so với quý 2 năm ngoái. Cát Lợi là doanh nghiệp chuyên sản xuất bao bì, đầu lọc và phụ liệu thuốc lá.
      Doanh thu từ hoạt động tài chính quý 2 đạt gần 800 triệu đồng, gần gấp 3 cùng kỳ (205 triệu đồng). Chi phí cho tài chính cũng giảm được gần 500 triệu đồng, còn 8,55 tỷ đồng. Chi phí tài chính trong kỳ của Cát Lợi phần lớn là chi lãi vay (4,3 tỷ đồng) và lỗ chênh lệch tỷ giá.
      Doanh thu tăng, dẫn đến chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp đồng loạt tăng.
      Kết quả riêng quý 2/2017 Cát Lợi Vinataba đạt 33,6 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế. Lợi nhuận sau thuế thu về gần 26,9 tỷ đồng, tăng trưởng 26% so với quý 2 năm ngoái.
      Lũy kế 6 tháng đầu năm Cát Lợi Vinataba đạt 894 tỷ đồng doanh thu, trong đó doanh thu từ bán thành phẩm đạt 885 tỷ đồng. Ngoài ra nguồn thu từ phế liệu cũng đạt 7,5 tỷ đồng, còn lại là thu gia công chế biến, vật tư hàng hóa và cung cấp dịch vụ.
      Tổng lợi nhuận trước thuế nửa đầu năm đạt 71 tỷ đồng, hoàn thành 74% chỉ tiêu lợi nhuận cả năm mà ĐHCĐ giao phó. Lợi nhuận sau thuế đạt 56,78 tỷ đồng, tăng trưởng 19% so với nửa đầu năm ngoái.
      Tổng cộng tài sản công ty đến cuối quý đạt 864 tỷ đồng, tăng gần 80 tỷ đồng so với đầu năm. Tổng nợ phải trả gần 468 tỷ đồng, trong đó vay nợ thuê tài chính ngắn hạn 293 tỷ đồng. Lượng hàng tồn kho cuối quý còn 576,9 tỷ đồng tăng 110 tỷ đồng so với thời điểm đầu năm, trong đó chủ yếu tăng tồn kho nguyên vật liệu.
      Trần Hân-cafef
      Theo Thời đại/HNX

      Lộc Trời nói gì về các nghi ngại của nhà đầu tư đối với mảng lương thực và giống cây trồng?

      18:02 Add Comment

      Lộc Trời nói gì về các nghi ngại của nhà đầu tư đối với mảng lương thực và giống cây trồng?

      Lộc Trời nói gì về các nghi ngại của nhà đầu tư đối với mảng lương thực và giống cây trồng?
      Ông Huỳnh Văn Thòn

      Kết quả kinh doanh của Lộc Trời đã bị sụt giảm sâu trong 2 năm 2015-2016 do kết quả kinh doanh không khả quan từ 2 mảng kinh doanh lương thực và giống cây trồng.

      Ngày 24/7, cổ phiếu LTG của CTCP Tập đoàn Lộc Trời sẽ chính thức giao dịch trên sàn Upcom với giá tham chiếu 55.000 đồng/cp. Là một trong những công ty công ty nông nghiệp và vật tư nông nghiệp lớn nhất Việt Nam, Lộc Trời nhận được sự quan tâm của khá nhiều nhà đầu tư. Bên cạnh sự quan tâm, các nhà đầu tư cũng đặt ra nhiều thắc mắc liên quan đến kết quả kinh doanh và triển vọng của công ty sau khi kết quả kinh doanh đã sụt giảm trong 2 năm 2015-2016.
      Trong buổi gặp gỡ mới đây với nhà đầu tư, ông Huỳnh Văn Thòn - chủ tịch kiêm Tổng giám đốc công ty - đã có một số giải đáp về vấn đề này.
      
Doanh thu và lợi nhuận của Lộc Trời dự kiến sẽ tăng mạnh trở lại sau 2 năm sụt giảm sâu
      Doanh thu và lợi nhuận của Lộc Trời dự kiến sẽ tăng mạnh trở lại sau 2 năm sụt giảm sâu
      Kế hoạch lợi nhuận năm 2017 là 460 tỷ, tuy nhiên, đến cuối tháng 6 mới đạt 173 tỷ, tức khoảng hơn 1/3 chỉ tiêu kế hoạch. Vậy khả năng công ty hoàn thành kế hoạch cả năm đến đâu?
      Trước hết, xin đính chính lợi nhuận đến cuối tháng 6/ 2107 theo báo cáo soát xét là 196 tỷ chứ không phải 173 tỷ. Lộc Trời hoạt động trong ngành nông nghiệp nên phụ thuộc rất lớn vào mùa vụ. Như mọi người cũng đã biết, vụ Đông Xuân là vụ lúa chính ở Việt Nam, chiếm khoảng 45-46% tổng sản lượng lúa hàng năm của cả nước. Do vậy, kết quả kinh doanh những tháng cuối năm, đặc biệt là tháng 12 thường đóng góp một tỷ lệ cao trong tổng lợi nhuận của cả năm…
      Thứ hai, chúng tôi đang mở rộng chuỗi giá trị ở các cây trồng tiềm năng tại Việt Nam và các nước trong khu vực. Đặc biệt là đang hợp tác cung ứng dịch vụ nông nghiệp cho các tập đoàn lớn như Hoàng Anh Gia Lai, VinEco… Chúng tôi đang mở rộng hợp tác với nhiều đối tác lớn để hoàn thiện bộ sản phẩm trên nhiều loại cây trồng, mở rộng địa bàn, mở rộng phân khúc thị trường. Cùng với việc nâng cao quản trị trong toàn hệ thống, chúng tôi tin rằng hiệu quả lợi nhuận chung của công ty sẽ tăng vào cuối năm 2017.
      PV: Mảng kinh doanh ngành lương thực của Lộc Trời tại sao lại lỗ và làm thế nào để mảng kinh doanh này hết lỗ?
      Để giải thích vì sao Lộc Trời lỗ trong mảng kinh doanh lương thực phải nhìn vào mô hình kinh doanh của công ty trước đây. Ngành lương thực ra đời chính là để hoàn thành chuỗi giá trị sản xuất nông nghiệp của Lộc Trời. Từng phân đoạn trong chuỗi này đều có mối quan hệ hỗ tương chặt chẽ với nhau. Đây cũng chính là chiến lược cạnh tranh tạo sự khác biệt, thể hiện tầm nhìn phát triển bền vững, ý thức gắn liền lợi ích của doanh nghiệp với trách nhiệm cộng đồng.
      Tuy nhiên, ở giai đoạn đầu, Lộc Trời đã phát triển khá nhanh các vùng sản xuất nhưng lại chưa hoàn toàn đảm bảo được đầu ra mà phụ thuộc chủ yếu vào những biến động trên thị trường thế giới. Do vậy khi xảy ra những biến động về thị trường lúa gạo, trong đó có việc chính phủ Thái Lan xả kho, dẫn đến nguồn cung dồi dào khiến giá gạo thế giới giảm, việc kinh doanh của Lộc Trời đã không được suôn sẻ như dự kiến.
      Tuy nhiên, với kế hoạch tái cấu trúc thời gian tới đây, chúng tôi tự tin tình trạng này sẽ không còn kéo dài. Cụ thể, Lộc Trời chuyển dịch sang chủ yếu sản xuất các loại gạo thơm và gạo có giá trị cao, và sản xuất theo đơn đặt hàng thông qua các hợp đồng dài hạn với các khách hàng lớn và ổn định..
      Như vậy, sẽ chủ động trong việc hoạch định vùng nguyên liệu, tránh được những biến đổi bất lợi về giá nông sản thế giới cũng như giúp công ty tận dụng được hiệu quả hơn dây chuyền sản xuất của mình, từ đó cắt giảm chi phí và gia tăng lợi nhuận trong mảng kinh doanh này.
      Có thể năm 2017 chúng ta sẽ vẫn còn thấy những dư âm từ mô hình kinh doanh cũ nhưng sang năm 2018 khi phần lớn kế hoạch tái cấu trúc đã được thực thi và đi vào vận hành, cũng như khi Philippines mở cửa cho phép tư nhân nhập khẩu sẽ giúp gia tăng đáng kể sản lượng xuất khẩu của Lộc Trời. Song song đó, chúng tôi cũng tập trung phát triển thị trường nội địa dựa trên tiêu chí chất lượng và an toàn.
      Pan Group đã mua lại Vinaseed và Southern Seed, đồng thời mua lại một phần công ty CP Giống Thái Bình, làm thế nào để ngành giống của Lộc Trời có thể cạnh tranh với các công ty giống lớn đó sau khi họ hợp nhất với nhau?
      Cạnh tranh là tất yếu và mỗi công ty đều có thế mạnh riêng của mình. Lộc Trời vốn có lợi thế về giống lúa thuần, đặc biệt tại ĐBSCL. Chúng tôi sẽ tiếp tục khai thác thị trường nông dân để giống lại, và phát triển thị phần giống độc quyền. Bên cạnh đó, chúng tôi đang triển khai hợp tác với Công ty Viên Thị Hồ Nam (Trung Quốc) – có ưu thế vượt trội về giống lúa lai - để xây dựng và phát triển thị trường ở Trung quốc.
      Ngoài ra, Lộc Trời đang chúng tôi đẩy mạnh mảng rau màu, xây dựng và phát triển thị phần ở các phân khúc sản phẩm có giá trị cao, tiêm năng thị trường lớn. Chúng tôi có chiến lược hợp tác với các tập đoàn đa quốc gia, Viện, Trường để khai thác sản phẩm mới.
      Cuối cùng, sau khi thực hiện tái cấu trúc, ngành kinh doanh giống của Lộc Trời sẽ tận dụng được mạng lưới phân phối rộng lớn của ngành kinh doanh thuốc bảo vệ thực vật của Lộc Trời với 26 chi nhánh và hơn 5.000 đại lý trên toàn quốc. Trên thực tế, ngành giống đã bắt đầu gặt hái những kết quả bước đầu rất tích cực từ quá trình tái cấu trúc, điều này thể hiện trong kết quả kinh doanh 6 tháng đầu năm.
      Trường Sơn-cafef
      Theo Trí thức trẻ