Hiển thị các bài đăng có nhãn CHUYỆN ĐỜI SỐNG. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn CHUYỆN ĐỜI SỐNG. Hiển thị tất cả bài đăng

Thẻ tín dụng ngày càng phổ biến cùng với sự nổi lên của các đồng tiền ảo, tương lai nào đang chờ đón tiền mặt?

18:50 Add Comment

Thẻ tín dụng ngày càng phổ biến cùng với sự nổi lên của các đồng tiền ảo, tương lai nào đang chờ đón tiền mặt?

Hàng chục quốc gia trong số 28 nước thành viên của EU đặt giới hạn pháp lý lên giao dịch tiền mặt vào cuối năm 2015. Bồ Đào Nha, quốc gia dẫn đầu phong trào này, đã giới hạn tối đa 1000 Euro lên tất cả mọi giao dịch tiền mặt.
Thẻ tín dụng ngày càng phổ biến cùng với sự nổi lên của các đồng tiền ảo, tương lai nào đang chờ đón tiền mặt?
Thêm vào đó, cuộc thảo luận để đưa vào các đạo luật đặt ra nhiều giới hạn tương tự đang diễn ra ở hầu hết các quốc gia thành viên EU và gần đây, một sáng kiến của Ủy ban châu Âu tìm cách áp đặt một giới hạn bắt buộc trên khắp châu Âu đã xuất hiện.
Ngân hàng Trung ương châu Âu thậm chí đã ngừng in tờ tiền 500 Euro và Úc đã bắt đầu nghiêm túc xem xét việc loại bỏ tờ 100 AUD vào tháng 11 năm 2016. Có nhiều tin đồn rằng Thụy Điển đang sẵn sàng từ bỏ tiền mặt.
Một tương lai không tiền mặt sẽ có những rủi ro gì?
Sống trong một thế giới không có tiền mặt có vẻ hiện đại và tiến bộ. Bạn chỉ cần một cái thẻ để mua sắm tất cả mọi thứ thay vì một xấp tiền dày. Nhưng những lý do để tin rằng tiền mặt vẫn tiếp tục tồn tại không liên quan gì đến sự lạc hậu. Tiền mặt giúp giảm thiểu nhiều rủi ro, điều sẽ không biến mất trong một xã hội hậu hiện đại:
Kiểm soát. Chuyển toàn bộ tài chính của bạn vào ngân hàng đống nghĩa với từ bỏ quyền kiểm soát một phần cuộc sống của bạn. Khóa tài khoản chỉ mất vài giây. Điều này có thể xảy ra đối với bất cứ ai kể cả khi bạn có giàu có đến mức nào. Chỉ cần một lỗi đơn giản như đánh máy nhầm hoặc nhầm lẫn về số thẻ căn cước của ngân hàng có thể đẩy bạn tới các vấn đề tài chính trầm trọng chỉ trong chốc lát.
Rủi ro người trung gian. Chuyển tiền được thực hiện trực tiếp giữa hai bên. Thanh toán điện tử (ngoại trừ một số loại tiền ảo) luôn cần một bên trung gian và tạo một lớp rủi ro mới. Bên trung gian quản lý quá trình thành toán, nên bạn không thể chắc chắn khi nào giao dịch sẽ được thực hiện thành công.
Hạn chế ảnh hưởng bởi khủng hoảng tài chính. Bạn không thực sự “gửi tiền” vào ngân hàng mà bạn đang cho ngân hàng “vay”. Nếu không có tiền mặt, bạn không có lựa chọn thoát khỏi hệ thống tài chính và tránh khỏi rủi ro của nó. Bạn phải đối mặt với việc mất một phần tài sản của mình và không thể làm gì để ngăn cản điều đó.
Hàng người tuyệt vọng xếp hàng trước những máy ATM ở Bulgaria, Hy Lạp và Síp trong những năm gần đây chứng minh rằng sự sụp đổ của một ngân hàng hoặc toàn bộ hệ thống ngân hàng vẫn có thể xảy ra kể cả ở các nước đã phát triển. Ở Hy Lạp, giữ tiền mặt trong két sắt của công ty thường quyết định sự sống còn của hoạt động kinh doanh. Sự sụp đổ hệ thống ngân hàng hoàn toàn không phải là mối nguy hiểm duy nhất để cân nhắc việc giữ tiền mặt. Kể cả sự sụp đổ của một ngân hàng cũng ngăn chặn việc giao dịch giữa 2 đối tác kinh doanh.
Yếu tố riêng tư. Thanh toán bằng thẻ cũng giống như việc chìa ra ID của bạn vậy. Bản kê ngân hàng giống như nhật ký của bạn – nó chi biết bạn đi phương tiện gì và vào khi nào, sở thích của con bạn là gì và loại mỹ phẩm nào bạn/vợ bạn đang sử dụng. Cách quản lý những dữ liệu cá nhân không minh bạch của chính phủ là một vấn đề nghiêm trọng ngay cả ở các nền dân chủ phương Tây.
Những tác động xã hội, văn hóa và tâm lý. Tiền dưới hình thức tiền mặt là một phần không thể tách rời của xã hội trong nhiều thập kỷ có thể sánh ngang với tôn giáo và nghệ thuật. Không thể mong đợi loại bỏ tiền mặt, một phần của xã hội, và có những hệ quả dễ đoán được. Tiền mặt giúp cho nhiều người lên kế hoạch tài chính tốt hơn và không khuyến khích mang nợ.
Tiền là một cây cầu xã hội là một trong những bước quan trọng trong bao hàm xã hội. Ví dụ, hàng triệu người tị nạn Syria và Iraq thường không có danh tính chính thức và tài khoản ngân hàng đến với châu Âu không sử dụng tiền mặt. Những cuộc tiền Euro và Đôla thường là nguồn sức mạnh và ảnh hưởng duy nhất đến số phận của họ. Nếu không có tiền mặt, họ sẽ không có bất kỳ quyền quyết định kinh tế nào cả.
Tương lai dành cho tiền mặt
Bất kỳ hình thức tiền nào cũng chứa một số rủi ro nhất định, kể cả tiền mặt. “Đừng bỏ tất cả những quả trứng của bạn vào trong một giỏ” là một lời khuyên đầu tư tốt nhất trong cuộc sống.
Trong nhiều thậm chí hầu hết các tình huống hằng ngày, tiền điện tử an toàn hơn, thoải mái hơn và là giải pháp nhanh chóng hơn tiền mặt. Tuy nhiên, tiền mặt là một trong những cách tốt nhất để kiểm soát sự riêng tư, chiến lược kinh tế và những rủi ro trong tài chính của bạn.
Sử dụng tiền mặt khá rườm rà và từng tờ tiền có giá trị không đổi. Nhưng cũng cần kể đến những lợi ích của nó. Khủng hoảng tài chính, chiến tranh là những thời điểm mà lợi ích của tiền mặt sẽ trở nên rõ ràng. Loại bỏ hoàn toàn tiền mặt đồng nghĩa với việc giao quyền kiểm soát một phần cuộc sống của chúng ta cho một bên thứ ba – các hệ thống tài chính và các cơ quan chính trị.
Một quyết định như vậy đòi hỏi một sự tin tưởng lớn và chỉ nên được đưa ra sau khi đã được phân tích một cách kỹ lưỡng và thảo luận công khai. Quá trình này sẽ tốn một thời gian dài, do đó, dù những loại hình thay thế đang ngày càng trở nên phổ biến, thì tiền mặt vẫn sẽ đồng hành với chúng ta trong tương lai.
K Nguyễn-cafebiz
Theo Thời Đại

    Ngày nay 65 tuổi vẫn chưa phải là già, đây là lý do vì sao

    18:46 Add Comment

    Ngày nay 65 tuổi vẫn chưa phải là già, đây là lý do vì sao

    Ngày nay 65 tuổi vẫn chưa phải là già, đây là lý do vì sao
    Ở hầu hết các nước phát triển trên thế giới, 65 tuổi vẫn là điểm khởi đầu của tuổi già. Không phải làm việc, được chính phủ trợ cấp nhiều thứ và những người này bị coi là gánh nặng về tài chính chứ không phải là tài sản của đất nước.
    Tỷ lệ nhóm người này càng cao (so với dân số ở độ tuổi lao động) thì các nhà làm luật càng lo lắng về chi phí dành cho chăm sóc sức khỏe và lương hưu của họ. Những kẻ bi quan đã dự đoán về một “cơn sóng thần đầu bạc” làm cho chúng ta phá sản. Nhưng liệu có hợp lý không khi gọi những người 65 tuổi là “già”?
    Từ điển Oxford English định nghĩa “già” là “đã sống một thời gian dài”. Khi lương hưu lần đầu tiên được áp dụng ở Prussia (nước Phổ) vào những năm 1880, định nghĩa này có vẻ đúng với những người hơn 65 tuổi vì không nhiều người sống quá tuổi này; những người sống hơn 65 tuổi cũng hiếm khi có sức khỏe tốt. Nhưng ngày nay rất nhiều người 65 tuổi vẫn còn khỏe mạnh và hoạt bát.
    Donald Trump (71 tuổi) chắc chắn không thể bị coi là già, bên cạnh đó là Putin (64 tuổi), người sẽ đủ 65 tuổi vào tháng 10 năm nay. Tuy nhiên chính phủ và các nhà tuyển dụng vẫn coi tuổi 65 là một điểm mốc, và khi đã bước qua người ta có thể bị coi là “già”: không còn hoạt bát và là một gánh nặng về kinh tế.
    Đây là một nhận định sai lầm, vì 3 lý do.
    Thứ nhất, “già” là một khái niệm tương đối. Tuổi thọ của con người liên tục tăng kể từ khi Otto von Bismarck công bố chính sách an sinh xã hội của nhà nước Prussia. Ngày nay một người Đức 65 tuổi bình thường có thể sống thêm đến 20 năm nữa, và hầu hết người dân ở các nước giàu cũng vậy, nghĩa là tuổi già ngày nay rõ ràng là đến muộn hơn so với trước đây.
    Thứ hai, từ “già” ám chỉ sự sa sút về sức khỏe, hoặc ít nhất là về thể trạng. Nhưng tuổi thọ “lành mạnh” cũng đã tăng gần như song song với tuổi thọ của con người; với nhiều người, 70 tuổi chính là mốc 60 tuổi trước đây.
    Thứ ba, số liệu khảo sát cho thấy đa phần những người mới bước qua ngưỡng 65 tuổi ngày càng muốn đóng góp cho cộng đồng và nền kinh tế. Chỉ một số ít muốn nghỉ hưu với đúng nghĩa của nó – tức là hoàn toàn rút mình khỏi sự đóng góp cho xã hội. Nhiều người muốn tiếp tục làm việc nhưng với những điều khoản khác biệt so với trước đây, chẳng hạn như giờ giấc linh hoạt hơn và thời gian làm việc ít hơn.
    Tất cả những điều này cho thấy các giai đoạn trong cuộc đời đều là những kết cấu xã hội cơ bản. Những từ như “già” và “nghỉ hưu” là những tín hiệu cho các nhà làm luật, cũng như bản thân những người già, về cách hành xử của mình và của chính phủ, doanh nghiệp và các nhà tuyển dụng.
    Trong một mô hình 3 giai đoạn của vòng đời, trẻ em học tập, người lớn làm việc và người già nghỉ ngơi. Kết quả là, hầu hết các tổ chức vẫn coi tuổi 65 là một điểm mốc hữu ích cho kinh tế và xã hội. Nhưng già hóa là một quá trình diễn ra từ từ mà mỗi người trả qua theo một cách khác nhau. Trong khi một số người thấy mình đã già ở tuổi 65, thì đa phần ngày nay người ta không thấy vậy. Nhận thức được rằng có một giai đoạn mới trong cuộc đời giữa làm việc toàn thời gian và tuổi già sẽ giúp mọi người gặt hái được nhiều thành quả nhất trong cuộc đời của mình.
    Đinh Vân-cafebiz
    Theo Trí Thức Trẻ/Economist

    Từ bỏ công việc "ổn định nhưng nhàm chán", chàng trai này kiếm được hàng trăm nghìn đô mỗi tháng nhờ việc đi du lịch

    18:43 Add Comment

    Từ bỏ công việc "ổn định nhưng nhàm chán", chàng trai này kiếm được hàng trăm nghìn đô mỗi tháng nhờ việc đi du lịch

    Bỏ việc làm ổn định tại bệnh viện để đi du lịch khắp nơi trên thế giới từ năm 25 tuổi, anh chàng này không hề thất nghiệp mà thậm chí còn kiếm được hàng trăm nghìn đô mỗi tháng.

    Từ bỏ công việc "ổn định nhưng nhàm chán", chàng trai này kiếm được hàng trăm nghìn đô mỗi tháng nhờ việc đi du lịch
    Ngay sau khi tốt nghiệp đại học, Matt Kepnes đã được nhận vào làm công việc làm quản lý hồ sơ tại bệnh viện bang Boston, Mỹ với mức lương ổn định hàng tháng khoảng 35.000 USD. Matt Kepnes còn học thêm bằng cử nhân kinh doanh để phục vụ cho công việc của mình.
    Nhưng chỉ sau 2 năm công tác, anh cảm thấy công việc quá mức nhàm chán và muốn nghỉ việc ngay lập tức. “Tôi nghĩ làm quản lý hồ sơ cho bệnh viện cũng chỉ là công việc tạm thời. Nhiều người cho rằng mức lương 35.000 USD/tháng ổn định là công việc tốt nhưng tôi không thích sự gò bó. Tôi muốn được đi nhiều nơi nên quyết định bỏ việc nhàn lương cao để đi du lịch vòng quanh thế giới”, anh Matt Kepnes chia sẻ trong cuộc phỏng vấn với tờ CNBC.
    Và quả thật, kì nghỉ đến Thái Lan chính là bước ngoặt trong sự nghiệp của chàng trai 25 tuổi này. “Tôi đã luôn muốn đến Thái Lan, một nơi ấm áp và có nhiều bãi biển nhiệt đới xinh đẹp. Nghe có vẻ là thiên đường dành cho tôi”. Sau khi đến Chiang Mai, anh đã gặp gỡ một nhóm người dành toàn bộ thời gian để đi du lịch.
    “Tôi thích cách sống của họ, thích ý tưởng theo chủ nghĩa xê dịch của họ, đi khắp nơi trên thế giới, gặp gỡ những con người tuyệt vời và làm những điều tuyệt vời. Đó là một sự trái ngược hoàn toàn với công việc nhàm chán của tôi”, anh nói.
    Khi Kapnes trở lại làm việc sau kì nghỉ đến Thái Lan đó, anh đã nộp đơn xin nghỉ sau 6 tháng thu xếp bàn giao lại mọi công việc. Kapnes thừa nhận anh là một chàng trai cung Song Tử có những quyết định bốc đồng. Anh cũng đối mặt với sự phản đối kịch liệt của cha mẹ khi biết anh bỏ việc đi du lịch và phải tìm cách thuyết phục họ chấp nhận quyết định của mình.
    Kapnes dành thời gian để kết thúc khóa học quản trị kinh doanh của mình trong một năm rưỡi và tiết kiệm khoảng 30.000 USD làm chi phí cho chuyến đi du lịch. Sau đó, anh bắt đầu hành trình 18 tháng chu du khắp nơi trên thế giới.
    Matt Kapnes đã đi du lịch khắp nước Mỹ trong khoảng hai tháng, dành ba tháng ở vùng trời Châu Âu, ba tháng ở Úc và một năm ở Châu Á.
    Có nơi tôi ở lại 2 ngày nhưng có nơi tôi ở lại một tuần hoặc một tháng, tôi đi bằng cảm giác của tôi thôi”, Kepnes nói anh đã trải qua 7 tháng ở Băng Cốc dạy tiếng Anh cho người dân bản địa để kiếm thêm kinh phí tiếp tục chuyến đi.
    Kepnes trở về nhà vào năm 2008 và anh đã nảy ra ý tưởng viết blog chia sẻ về hành trình du lịch của mình. Nhờ có những trải nghiệm tuyệt vời, khả năng SEO tốt nên trang Web Nomadic Matt của anh đã trở nên phổ biến sau một năm.
    Tôi đã nghĩ về hành trình của mình và muốn chia sẻ với tất cả mọi người. Tôi đoán rằng những người yêu thích du lịch sẽ hứng thú với trang web" - anh nói.
    Khi đó, trang web này đã mang về cho anh khoảng 60.000 USD/năm. Kapnes quyết định tài trợ cho các bài viết, tiếp thị liên kết để phổ biến website của mình. Anh còn học thêm các khóa học về phương tiện truyền thông và viết một cuốn sách “Làm thế nào để du lịch vòng quanh thế giới chỉ với 50 USD/ngày”. Đây cũng là một trong những cuốn sách hiếm hoi về du lịch bán chạy nhất của tờ New York Times.
    Trong suốt quãng thời gian đó, Kapnes vẫn tiếp tục hành trình đi du lịch từ lặn biển ở Fiji rồi lại sang Châu Phi, đi đến vùng Galapagos, leo núi ở Patagonua và kết hợp doanh thu bằng cách tung ra nhiều bài viết mới. Sau 5 năm thành lập, trang web này đã mang về cho anh thu nhập đến 6 con số với hơn 1.5 triệu người truy cập mỗi tháng. Ước tính, tối thiểu Kapnes có thể thu được thấp nhất 750.000 USD/tháng.
    Kepnes đã đi qua 90 quốc gia và tuyển thêm 3 người trợ lý giúp anh quản lý website. Hiện tại, anh đã 36 tuổi và dành thời gian 6 tháng/năm để đi du lịch. Khoảng thời gian còn lại anh sẽ quay về quản lý công việc kinh doanh nhà nghỉ - khách sạn ở thành phố New York và Austin.
    “Tôi có thể làm việc ở bất cứ đâu, kể cả trong lúc tôi đi du lịch. Công việc của tôi khá linh hoạt và quản lý thời gian tốt. Tôi có thể làm những điều tôi thích và không phải quá lo lắng về áp lực công việc gì đó”.
    Anh Kapnes khuyên những ai muốn có cuộc sống tự do và thoải mái làm điều mình thích: “Hầu hết mọi người chỉ lo lắng cho ngày mai mà quên mất họ phải sống tốt ngày hôm nay. Họ chỉ chăm chăm lo đến tương lai, kì nghỉ hưu… mà không nhìn thấy cơ hội ở phía trước họ. Họ lao đầu vào làm việc để trả nợ nần mà quên mất cuộc sống là phải trải nghiệm và hưởng thụ”.
    Theo Nguyễn Linh-cafebiz
    Trí thức trẻ

    7 mẹo nhỏ trong công việc giúp bạn thành công như "huyền thoại" Steve Jobs

    18:39 Add Comment

    7 mẹo nhỏ trong công việc giúp bạn thành công như "huyền thoại" Steve Jobs

    Steve Jobs là được xem là một trong những “huyền thoại” của lĩnh vực công nghệ khi sáng lập ra công ty đình đám có giá trị hàng đầu thế giới: Apple. Ông là tấm gương sáng và là nguồn cảm hứng cho bao doanh nhân. Không cần thông minh trời phú như Jobs, bạn vẫn có thể thành công như ông nhờ 7 mẹo cực kỳ hữu dụng này.
    7 mẹo nhỏ trong công việc giúp bạn thành công như "huyền thoại" Steve Jobs
    1. Đồng bộ mục tiêu sản phẩm với mục tiêu của công ty
    Đây là điều mà đáng lẽ phải làm nhưng hầu hết mọi người đều bỏ qua. Trái lại, Steve Jobs hiểu rõ tầm quan trọng của việc này và thực hiện rất hiệu quả.
    Hãy bắt đầu bằng cách viết ra các mục tiêu trong năm của công ty và sắp xếp chúng theo thứ tự ưu tiên, từ đó quyết định sản phẩm mà công ty sẽ sản xuất. Việc liệt kê sẽ giúp các nhà hoạch định sản phẩm luôn bám sát những mục tiêu lớn và mở rộng cơ cấu để tạo ra kết quả tốt nhất.
    Nếu không có danh sách này, hầu hết mọi người sẽ sử dụng các tiêu chí rất hẹp để đưa ra quyết định, do đó thường xuyên bỏ lỡ những lựa chọn tốt ngay trước mắt, cuối cùng đưa ra những quyết định không phù hợp với thực tế.
    2. Mở rộng các tùy chọn
    Thật dễ dàng để đưa ra hai lựa chọn cho một quyết định nhất định, ví dụ như chúng ta nên xây dựng tính năng A đầu tiên hay tính năng B? Chúng ta nên ưu tiên phân đoạn 1 hay phân đoạn 2? 90% các nhà lãn đạo thường chỉ lấy 1 trong 2 lựa chọn và thực hiện theo nó.
    Tuy nhiên, theo nghiên cứu về quyết định của Cloverpop, nếu bạn suy nghĩ kỹ càng và đưa ra 4 lựa chọn thay thế, bạn sẽ có 56% cơ hội tìm ra một giải pháp tốt hơn và giảm 50% nguy cơ rủi ro.
    3. Hỏi ý kiến nhiều người hơn
    Nghe có vẻ điên rồ, bởi vì càng nhiều người thì càng có nhiều ý kiến ​​khác nhau và tiêu tốn nhiều thời gian hơn trong các cuộc họp. Tuy nhiên, nghiên cứu đã chỉ ra, một nhóm gồm 3 người trở lên sẽ đưa ra quyết định tốt hơn 75% so với các nhóm khác do càng nhiều người sẽ đưa ra các góc nhìn càng đa dạng.
    Dĩ nhiên, những người này cần thực sự cân nhắc về quyết định và mọi người cần thảo luận xem quyết định đó có hợp lý hay không chứ không nên dựa vào yếu tố chức quyền hay cảm tính.
    4. Thường xuyên đưa ra các quyết định nhỏ
    Nhiều sản phẩm của công ty bị tồn đọng do phải chờ cấp trên ra chỉ thị phức tạp. Các bên liên quan sẽ phải tốn rất nhiều thời gian trong các cuộc họp, cố gắng đạt được thỏa thuận để kế hoạch diễn ra suôn sẻ.
    Các chuyên gia khuyên, bạn hãy giải quyết tình hình bằng việc đưa ra các quyết định nhỏ, nhờ đó đơn giản hóa và tăng tốc quá trình ra quyết định vì ít rủi ro hơn.
    Bên cạnh đó, điều này cũng cho phép bạn kiểm tra các giả thuyết và có thông tin để làm cơ sở cho các quyết định trong tương lai.
    5. Sử dụng một quá trình có cấu trúc rõ ràng
    Hãy xác định và chia sẻ với mọi người quá trình ra quyết định bạn sẽ sử dụng. Sử dụng quá trình có cấu trúc rõ ràng sẽ giúp mọi người hiểu điều gì sẽ xảy ra, điều đó có đáp ứng những gì họ mong đợi hay không, ai sẽ quyết định và nó sẽ được thực hiện như thế nào.
    Quá trình này có thể đơn giản như danh mục đánh giá doanh nghiệp, giúp các nhóm vượt qua tiến trình và củng cố thực tiễn trên con đường phát triển.
    6. Minh bạch hóa mọi hoạt động
    Mọi người sẽ không tin tưởng những gì họ không nhìn thấy, vì vậy hãy sử dụng tính minh bạch để xây dựng niềm tin bằng cách ghi lại tất cả các quyết định dựa trên các tiêu chí: tên lựa chọn được xem xét, những điều đã được quyết định, người đã tham gia và lý do.
    Bạn cần phổ biến điều này cho tất cả nhân viên và sẵn sàng cung cấp tài liệu cho bất cứ ai quan tâm.
    7. Theo dõi và đánh giá
    Cuối cùng, hãy giữ hồ sơ rõ ràng của các quyết định, điều này cho phép bạn theo dõi, đo lường và đánh giá những quyết định đó.
    Ví dụ, nhóm sản phẩm có xu hướng thu thập tài liệu và theo dõi các nhiệm vụ, thậm chí còn đo tiến độ để đưa ra phương án điều chỉnh cho hợp lý.
    Theo Nguyễn Linh-cafebiz
    Trí thức trẻ

    Lộc Trời nói gì về các nghi ngại của nhà đầu tư đối với mảng lương thực và giống cây trồng?

    18:02 Add Comment

    Lộc Trời nói gì về các nghi ngại của nhà đầu tư đối với mảng lương thực và giống cây trồng?

    Lộc Trời nói gì về các nghi ngại của nhà đầu tư đối với mảng lương thực và giống cây trồng?
    Ông Huỳnh Văn Thòn

    Kết quả kinh doanh của Lộc Trời đã bị sụt giảm sâu trong 2 năm 2015-2016 do kết quả kinh doanh không khả quan từ 2 mảng kinh doanh lương thực và giống cây trồng.

    Ngày 24/7, cổ phiếu LTG của CTCP Tập đoàn Lộc Trời sẽ chính thức giao dịch trên sàn Upcom với giá tham chiếu 55.000 đồng/cp. Là một trong những công ty công ty nông nghiệp và vật tư nông nghiệp lớn nhất Việt Nam, Lộc Trời nhận được sự quan tâm của khá nhiều nhà đầu tư. Bên cạnh sự quan tâm, các nhà đầu tư cũng đặt ra nhiều thắc mắc liên quan đến kết quả kinh doanh và triển vọng của công ty sau khi kết quả kinh doanh đã sụt giảm trong 2 năm 2015-2016.
    Trong buổi gặp gỡ mới đây với nhà đầu tư, ông Huỳnh Văn Thòn - chủ tịch kiêm Tổng giám đốc công ty - đã có một số giải đáp về vấn đề này.
    
Doanh thu và lợi nhuận của Lộc Trời dự kiến sẽ tăng mạnh trở lại sau 2 năm sụt giảm sâu
    Doanh thu và lợi nhuận của Lộc Trời dự kiến sẽ tăng mạnh trở lại sau 2 năm sụt giảm sâu
    Kế hoạch lợi nhuận năm 2017 là 460 tỷ, tuy nhiên, đến cuối tháng 6 mới đạt 173 tỷ, tức khoảng hơn 1/3 chỉ tiêu kế hoạch. Vậy khả năng công ty hoàn thành kế hoạch cả năm đến đâu?
    Trước hết, xin đính chính lợi nhuận đến cuối tháng 6/ 2107 theo báo cáo soát xét là 196 tỷ chứ không phải 173 tỷ. Lộc Trời hoạt động trong ngành nông nghiệp nên phụ thuộc rất lớn vào mùa vụ. Như mọi người cũng đã biết, vụ Đông Xuân là vụ lúa chính ở Việt Nam, chiếm khoảng 45-46% tổng sản lượng lúa hàng năm của cả nước. Do vậy, kết quả kinh doanh những tháng cuối năm, đặc biệt là tháng 12 thường đóng góp một tỷ lệ cao trong tổng lợi nhuận của cả năm…
    Thứ hai, chúng tôi đang mở rộng chuỗi giá trị ở các cây trồng tiềm năng tại Việt Nam và các nước trong khu vực. Đặc biệt là đang hợp tác cung ứng dịch vụ nông nghiệp cho các tập đoàn lớn như Hoàng Anh Gia Lai, VinEco… Chúng tôi đang mở rộng hợp tác với nhiều đối tác lớn để hoàn thiện bộ sản phẩm trên nhiều loại cây trồng, mở rộng địa bàn, mở rộng phân khúc thị trường. Cùng với việc nâng cao quản trị trong toàn hệ thống, chúng tôi tin rằng hiệu quả lợi nhuận chung của công ty sẽ tăng vào cuối năm 2017.
    PV: Mảng kinh doanh ngành lương thực của Lộc Trời tại sao lại lỗ và làm thế nào để mảng kinh doanh này hết lỗ?
    Để giải thích vì sao Lộc Trời lỗ trong mảng kinh doanh lương thực phải nhìn vào mô hình kinh doanh của công ty trước đây. Ngành lương thực ra đời chính là để hoàn thành chuỗi giá trị sản xuất nông nghiệp của Lộc Trời. Từng phân đoạn trong chuỗi này đều có mối quan hệ hỗ tương chặt chẽ với nhau. Đây cũng chính là chiến lược cạnh tranh tạo sự khác biệt, thể hiện tầm nhìn phát triển bền vững, ý thức gắn liền lợi ích của doanh nghiệp với trách nhiệm cộng đồng.
    Tuy nhiên, ở giai đoạn đầu, Lộc Trời đã phát triển khá nhanh các vùng sản xuất nhưng lại chưa hoàn toàn đảm bảo được đầu ra mà phụ thuộc chủ yếu vào những biến động trên thị trường thế giới. Do vậy khi xảy ra những biến động về thị trường lúa gạo, trong đó có việc chính phủ Thái Lan xả kho, dẫn đến nguồn cung dồi dào khiến giá gạo thế giới giảm, việc kinh doanh của Lộc Trời đã không được suôn sẻ như dự kiến.
    Tuy nhiên, với kế hoạch tái cấu trúc thời gian tới đây, chúng tôi tự tin tình trạng này sẽ không còn kéo dài. Cụ thể, Lộc Trời chuyển dịch sang chủ yếu sản xuất các loại gạo thơm và gạo có giá trị cao, và sản xuất theo đơn đặt hàng thông qua các hợp đồng dài hạn với các khách hàng lớn và ổn định..
    Như vậy, sẽ chủ động trong việc hoạch định vùng nguyên liệu, tránh được những biến đổi bất lợi về giá nông sản thế giới cũng như giúp công ty tận dụng được hiệu quả hơn dây chuyền sản xuất của mình, từ đó cắt giảm chi phí và gia tăng lợi nhuận trong mảng kinh doanh này.
    Có thể năm 2017 chúng ta sẽ vẫn còn thấy những dư âm từ mô hình kinh doanh cũ nhưng sang năm 2018 khi phần lớn kế hoạch tái cấu trúc đã được thực thi và đi vào vận hành, cũng như khi Philippines mở cửa cho phép tư nhân nhập khẩu sẽ giúp gia tăng đáng kể sản lượng xuất khẩu của Lộc Trời. Song song đó, chúng tôi cũng tập trung phát triển thị trường nội địa dựa trên tiêu chí chất lượng và an toàn.
    Pan Group đã mua lại Vinaseed và Southern Seed, đồng thời mua lại một phần công ty CP Giống Thái Bình, làm thế nào để ngành giống của Lộc Trời có thể cạnh tranh với các công ty giống lớn đó sau khi họ hợp nhất với nhau?
    Cạnh tranh là tất yếu và mỗi công ty đều có thế mạnh riêng của mình. Lộc Trời vốn có lợi thế về giống lúa thuần, đặc biệt tại ĐBSCL. Chúng tôi sẽ tiếp tục khai thác thị trường nông dân để giống lại, và phát triển thị phần giống độc quyền. Bên cạnh đó, chúng tôi đang triển khai hợp tác với Công ty Viên Thị Hồ Nam (Trung Quốc) – có ưu thế vượt trội về giống lúa lai - để xây dựng và phát triển thị trường ở Trung quốc.
    Ngoài ra, Lộc Trời đang chúng tôi đẩy mạnh mảng rau màu, xây dựng và phát triển thị phần ở các phân khúc sản phẩm có giá trị cao, tiêm năng thị trường lớn. Chúng tôi có chiến lược hợp tác với các tập đoàn đa quốc gia, Viện, Trường để khai thác sản phẩm mới.
    Cuối cùng, sau khi thực hiện tái cấu trúc, ngành kinh doanh giống của Lộc Trời sẽ tận dụng được mạng lưới phân phối rộng lớn của ngành kinh doanh thuốc bảo vệ thực vật của Lộc Trời với 26 chi nhánh và hơn 5.000 đại lý trên toàn quốc. Trên thực tế, ngành giống đã bắt đầu gặt hái những kết quả bước đầu rất tích cực từ quá trình tái cấu trúc, điều này thể hiện trong kết quả kinh doanh 6 tháng đầu năm.
    Trường Sơn-cafef
    Theo Trí thức trẻ

    Chuyện cuối tuần: Đừng cố vẽ nên chướng ngại vật khi có thể giải quyết công việc một cách đơn giản

    17:58 Add Comment

    Chuyện cuối tuần: Đừng cố vẽ nên chướng ngại vật khi có thể giải quyết công việc một cách đơn giản

    Chuyện cuối tuần: Đừng cố vẽ nên chướng ngại vật khi có thể giải quyết công việc một cách đơn giản

    Nhất quyết đi theo quyết định của mình nhưng hãy linh hoạt trong cách tiếp cận.

    Một ngày nọ, một doanh nhân giàu có đã mua được một viên kim cương khổng lồ ở Nam Phi, kích thước của nó bằng lòng đỏ trứng gà. Rất vui vẻ, ông mang ngay viên kim cương về trưng bày như một báu vật.
    Một lần khi mang viên kim cương ra ngắm dưới ánh đèn, ông vô tình phát hiện ra một vết nứt bên trong viên đá quý.
    Ông liền đưa viên kim cương cho thợ kim hoàn xem với hy vọng được tư vấn sẽ làm gì với cái vết nứt đó. Ông thợ lắc đầu và nói:
    – Viên kim cương này có thể chia ra làm 2 phần theo vết nứt, và mỗi phần sẽ đắt hơn chính viên to này. Nhưng vấn đề là chỉ cần một nhát đập bất cẩn ta có thể sẽ làm vỡ viên đá quý kỳ diệu này, biến nó thành những cục đá sứt mẻ. Những viên kim cương ta nhận được sẽ rẻ hơn viên to này rất nhiều, và có thể sẽ chẳng có giá trị gì. Tôi sẽ không liều mà nhận làm việc này đâu.
    Vị doanh nhân tiếp tục đưa viên kim cương đến những người thợ kim hoàn giỏi ở các nước khác nhau nhưng cũng đều nhận được cái lắc đầu với lời phân tích tương tự.
    Một lần nọ, ông được một người mách bảo về một người thợ kim hoàn có bàn tay vàng ở Amsterdam. Và doanh nhân này ngay lập tức bay đến Amsterdam để tìm người thợ đó.
    Ông thợ ngắm nghía viên đá quý với vẻ mặt thích thú, và bắt đầu cảnh báo về những nguy cơ có thể xảy ra. Ngắt lời ông thợ, doanh nhân nói rằng “tôi đã nghe về câu chuyện này quá nhiều rồi”.
    Ông thợ đồng ý giúp và ra giá dịch vụ - ông chủ viên kim cương đồng ý.
    Người thợ kim hoàn liền quay ra sau gọi cậu học nghề trẻ tuổi đang chăm chú công việc của mình.
    Cầm lấy viên kim cương từ sư phụ, cậu dùng búa đập một nhát dứt khoát, chia viên đá quý ra làm đôi mà không chút rụt rè, rồi đưa cho ông thợ. Doanh nhân quá đỗi bất ngờ hỏi:
    – Cậu bé đó làm chỗ ông lâu chưa?
    – Mới có 3 ngày. Nó vẫn chưa biết giá trị của viên đá quý này cho nên tay nó không run và rất dứt khoát.

    Bài học rút ra là: Hãy xem tất cả những việc khó khăn trong cuộc sống đều có thể giải quyết được dễ dàng và đừng vẽ cho mình những chướng ngại vật làm bạn không thể vượt qua. Đôi khi những quyết định nhỏ cũng có thể thay đổi cả cuộc đời
    Trong công việc, có đôi khi hãy đừng quá nghiêm trọng hóa vấn đề. Bạn càng tìm kiếm sự bảo đảm, bạn càng ít có nó. Nhưng bạn càng tìm kiếm cơ hội, bạn càng có thể đạt được sự bảo đảm mà mình muốn.

    Nói đến kim cương, lần lại lịch sử để thấy tại sao kim cương lại đắt giá đến vậy mặc dù nó không phải là mặt hàng khan hiếm?
    Nam Phi được xem là đất nước có trữ lượng kim cương lớn nhất thế giới, người dân nơi đây từng rất dễ dàng để sở hữu được những viên kim cương đẹp
    Năm 1870, những mỏ kim cương khổng lồ tại Nam Phi được phát hiện. Ngay sau đó, các nhà tài phiệt Anh Quốc nắm giữ các mỏ này nhận ra rằng nếu cứ để mặc sức khai thác thì thị trường kim cương sẽ bão hòa. Năm 1888, họ thành lập liên doanh De Beers nhằm sở hữu và kiểm soát độc quyền tuyệt đối tình hình mua bán kim cương trên thế giới cả về cung lẫn cầu.
    Để làm được thế, họ đã thu gom gần hết hàng và chỉ bán ra theo chiến lược nhằm khống chế giá. Chiến lược của De Beers có lúc khiến liên doanh này đứng trước nguy cơ phá sản, thị phần của De Beers giảm sút.
    Giá kim cương những năm đầu thập kỷ 1930 rất rẻ do ảnh hưởng từ cuộc khủng hoảng thừa và những dư âm từ thế chiến thứ nhất. Để khôi phục lại mức giá cho ngành kinh doanh độc quyền nhóm này, De Beers đã tiến hành một trong những chiến dịch marketing thành công nhất mọi thời đại.
    De Beers chọn N.W. Ayer làm đối tác quảng cáo. Và để khiến cho cả những nhóm thu nhập khác nhau cùng quan tâm đến kim cương, Ayer đã gắn cảm xúc con người vào kim cương. Slogan đầu tiên trong chiến dịch này có tên “Diamonds are forever” - kim cương là vĩnh cửu. Slogan này nhằm đánh vào tâm lý con người luôn mong muốn mọi thứ trường tồn vĩnh cửu, nhất là cho những đôi lứa yêu nhau.
    Nhờ chiến dịch quảng cáo đơn giản mà thần kỳ này, kim cương đã trở nên đắt giá, là hàng xa xỉ mà mỗi chàng trai đều mong mua được để tặng nửa kia của mình. De Beers đã nhờ chiến dịch này mà từng bước khống chế nguồn cung - cầu theo ý, đẩy giá kim cương lên cao.
    Câu chuyện về kim cương và De Beer còn dài, tuy nhiên, đây cũng là bài học kinh doanh cho mọi người. Đơn giản hóa mọi thứ, hay gắn cảm xúc vào sự vật là những xu hướng bán hàng luôn tạo ra hiệu quả cao.

    Nhìn lại nhãn hàng sữa Vinamilk tại Việt Nam. “Vươn cao Việt Nam” của Vinamilk là Slogan hầu như mỗi người Việt đều biết đến. Những đóng góp của Vinamilk vào chương trình “Sữa học đường” như một hành động chắp cánh ước mơ cho trẻ em.
    Đây cũng là một chương trình được truyền bá rộng rãi khắp nước. Và, như một điều tất nhiên, hình ảnh sản phẩm của Vinamilk đã được quảng bá một cách rộng rãi khắp nơi và tới mọi tầng lớp trong xã hội.
    Mỗi người chơi phải chấp nhận những quân bài mà cuộc đời chia cho mình, nhưng một khi chúng đã vào tay, anh ta phải quyết định chơi bài như thế nào để thắng.
    Phương Chi-cafef
    Theo Trí thức trẻ

    Giá thịt lợn lao dốc thê thảm, Dabaco báo lỗ 33 tỷ đồng trong quý 2/2017

    21:14 Add Comment

    Giá thịt lợn lao dốc thê thảm, Dabaco báo lỗ 33 tỷ đồng trong quý 2/2017

    Giá thịt lợn lao dốc thê thảm, Dabaco báo lỗ 33 tỷ đồng trong quý 2/2017

    Trong quý 2/2017, Dabaco lỗ 33,2 tỷ đồng, đây là con số khá thất vọng khi cùng kỳ năm 2016, công ty ghi nhận khoản lợi nhuận 149 tỷ đồng.

    CTCP Tập đoàn Dabaco Việt Nam (DBC) vừa công bố báo cáo tài chính hợp nhất quý 2/2017 với doanh thu thuần 1.073 tỷ đồng – giảm 33% so với cùng kỳ năm trước. Dù vậy, giá vốn hàng bán chiếm tới 1.014 tỷ đồng khiến lãi gộp Dabaco giảm 69% xuống còn gần 59 tỷ đồng.
    Dabaco cho biết quý 2 vừa qua là thời điểm khó khăn nhất của ngành chăn nuôi nói chung cũng như Dabaco nói riêng. Sự sụt giảm về giá bán thức ăn chăn nuôi và giá bán lợn hơi (thời điểm thấp nhất giá bán lợn hơi chỉ còn khoảng 19.000 đồng/kg) dẫn đến kết quả họa động sản xuất kinh doanh thức ăn chăn nuôi và chăn nuôi gia công giảm so với cùng kỳ năm trước.
    Hoạt động sản xuất con giống như giống lợn, giống gà cũng ảnh hưởng từ khó khăn của ngành chăn nuôi. Do giá bán lợn hơi xuống quá thấp, người chăn nuôi không dám tiếp tục tái đàn nên ảnh hưởng không nhỏ đến giá bán và sức tiêu thụ con giống của các công ty con.
    Trong kỳ, Dabaco ghi nhận doanh thu tài chính tăng mạnh 3,3 lần lên hơn 45 tỷ đồng. Các chi phí phát sinh như chi phí tài chính, bán hàng, quản lý doanh nghiệp cũng tăng.
    Kết quả, Dabaco lỗ 33,2 tỷ đồng trong quý 2, đây là con số khá thất vọng khi cùng kỳ năm 2016, công ty ghi nhận khoản lợi nhuận 149 tỷ đồng.
    Lũy kế 6 tháng đầu năm, Dabaco ghi nhận 2.549 tỷ đồng doanh thu – giảm 11% và lỗ ròng gần 20 tỷ đồng.
    Minh Anh-cafef
    Theo Trí thức trẻ

    Không còn chịu chi phí phân bổ lợi thế doanh nghiệp, CSV lãi 62 tỷ đồng trong quý 2/2017 - tăng 24% so với cùng kỳ

    21:10 Add Comment

    Không còn chịu chi phí phân bổ lợi thế doanh nghiệp, CSV lãi 62 tỷ đồng trong quý 2/2017 - tăng 24% so với cùng kỳ

    Không còn chịu chi phí phân bổ lợi thế doanh nghiệp, CSV lãi 62 tỷ đồng trong quý 2/2017 - tăng 24% so với cùng kỳ

    Doanh thu của doanh nghiệp đã giảm 17% còn 363 tỷ đồng.

    CTCP Hóa chất cơ bản miền Nam (mã: CVS) đã công bố BCTC hợp nhất quý 2/2017 với lợi nhuận sau thuế đạt 62 tỷ đồng – tăng 24% so với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận thuộc về cổ đông công ty mẹ là 58 tỷ đồng – tăng 27%.
    Kết quả này có được là nhờ chi phí quản lý doanh nghiệp cũng như chi phí bán hàng giảm mạnh, đồng thời không bị lỗ 4 tỷ đồng từ hoạt động khác như quý 2/2016. Theo thuyết minh, trong năm nay, CSV không còn phải phân bổ chi phí lợi thế doanh nghiệp như năm trước.
    Đồng thời, giá vốn cũng giảm. Còn doanh thu của doanh nghiệp đã giảm 17% còn 363 tỷ đồng.
    Lũy kế 6 tháng đầu năm, doanh thu của CSV giảm 19% còn 675 tỷ đồng nhưng nhờ giá vốn giảm mạnh hơn và giảm các chi phí khác nên CSV đạt 115 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế trong 6 tháng đầu năm – tăng 14%. EPS đạt gần 2.500 đồng.
    Sau nửa năm, CSV đã hoàn thành 55% kế hoạch lợi nhuận cả năm.
    Tại thời điểm cuối quý, CSV có hơn 500 tỷ đồng tiền và tương đương tiền – chiếm 50% tổng tài sản của doanh nghiệp.
    Mai Linh-cafef
    Theo Trí thức trẻ

    Mở rộng kinh doanh chuỗi nhìn từ câu chuyện của The KAfe, Highlands và… các bà mẹ bỉm sữa

    21:03 Add Comment

    Mở rộng kinh doanh chuỗi nhìn từ câu chuyện của The KAfe, Highlands và… các bà mẹ bỉm sữa

    Mở rộng kinh doanh chuỗi nhìn từ câu chuyện của The KAfe, Highlands và… các bà mẹ bỉm sữa

    Theo ông Hoàng Tùng, CEO Pizza Home, khi sản xuất quy mô nhỏ tại gia đình như các bà mẹ bỉm sửa, hay 1-2 quán ban đầu như The KAfe, chất lượng món ăn sẽ rất tốt. Thế nhưng, khi mở rộng ra hơn nữa, đạt đến quy mô công nghiệp, rất khó để duy trì chất lượng này. Highlands từ 48 món ban đầu giờ đây khi có 200 cửa hàng chỉ còn 18 món trên thực đơn.

    Trong chương trình Livestream số 11 trên fanpage Cafebiz, ông Hoàng Tùng, CEO Pizza Home đã có những chia sẻ về khởi nghiệp kinh doanh ăn uống, nhà hàng và câu chuyện mở rộng.
    Ông Hoàng Tùng chia sẻ, ông đến The Kafe ngay từ những ngày đầu chuỗi cửa hàng này setup quán đầu tiên ở Điện Biên Phủ. Thời điểm đó có 1 bạn cofounder của The KAfe hẹn gặp ông Tùng và nhờ xem qua về kế hoạch truyền thông nên ông đã có dịp trải nghiệm không gian và món ăn ở đó.
    "Team thành lập The KAfe ban đầu rất mạnh và khi mình xem kế hoạch truyền thông của họ, mình thấy kế hoạch truyền thông quá tốt. Các bạn founder bảo mình góp ý nhưng mình không góp ý thêm được gì, vì ra được một kế hoạch truyền thông như vậy là rất giỏi.
    Thời điểm đó, sau khi trải nghiệm dịch vụ xong, mình chỉ góp ý: 'Mô hình này là mô hình rất là hay, rất đông khách nhưng nó sẽ gặp khó khăn khi mở rộng thành nhiều điểm bởi có nhiều món phức tạp và cách làm không được tối giản.'
    Cốt lõi chính là khi mà chúng ta phát triển thành nhiều điểm thì phải tư duy ngược, phải làm sao tối giản được các món trên menu. Những món đầu tiên trên menu của The KAfe mang tính chất nghệ nhân rất nhiều, khi phát triển thành chuỗi, các món này rất khó giữ được tính chất của mình.
    Một người đầu bếp làm ra các món đó không thể phân thân ra để làm ở các điểm khác. Vì vậy, để làm các món đó cần phải cắt giảm quy trình cho dễ hơn. Đó là lý do rất nhiều người có thể làm ra những chiếc bánh burger ngon hơn McDonald's nhưng để làm ra thành chuỗi lớn, quy mô công nghiệp như McDonald's thì không thể.
    Chúng ta cũng thấy rằng, rất nhiều người tham gia lĩnh vực F&B cho rằng gia nhập thị trường này rất dễ. Nhiều bà mẹ bỉm sữa lên webtretho, lamchame viết post rao vặt kiểu “hôm nay em làm được mẻ bánh này ngon lắm, các mẹ vào mua đi”. Nhưng làm đồ ăn quy mô chỉ 10-20 cái/ngày, bán cho bạn bè khác rất nhiều so với việc phải chạy đến quy mô công nghiệp.
    Đó là lý do nhiều bà mẹ bỉm sữa khi bắt đầu bán cảm thấy dễ dàng có lãi nhưng khi mở cửa hàng thì nhiều người phải đóng cửa, vì không đảm bảo chất lượng ở quy mô lớn.
    Chúng ta nhìn vào câu chuyện của Highlands Coffee. Hồi đầu, khi Highlands mới ra Hà Nội, có khoảng 4-5 quán thì menu của Highlands có khoảng 48 món. Cho đến bây giờ, Highlands có gần 200 quán ở khắp Việt Nam thì menu của họ chỉ có 18 món, họ tối giản đi rất nhiều.
    Điều đó có nghĩa là, khi chúng ta càng mở rộng thì chúng ta càng phải tối giản. Thế nhưng, điều này mình không nhìn thấy ở The KAfe và có thể là lý do khiến họ gặp khó khăn khi vận hành."
    Theo Hà My-cafef
    Trí thức trẻ

    Hơn 2.000 DN Cần Thơ không nộp thuế vì thua lỗ

    03:31 Add Comment

    Hơn 2.000 DN Cần Thơ không nộp thuế vì thua lỗ

    Năm 2016 có hơn 2.000 doanh nghiệp thua lỗ không phải nộp thuế TNDN do được chuyển lỗ.

    Ngày 19-7, Cục thuế TP Cần Thơ tổ chức sơ kết thu thuế 6 tháng đầu năm 2017 và nhiệm vụ, giải pháp 6 tháng cuối năm 2017.
    Theo báo cáo của Cục Thuế Cần Thơ, trong 6 tháng đầu năm 2017, tổng thu ngân sách được 4.659 tỷ đồng, đạt hơn 47% dự toán của Bộ Tài chính và HĐND thành phố giao, tăng 3,48% so với cùng kỳ.
    Trong đó, đối với 13 khu vực ngành thuế quản lý nguồn thu sắc thuế thì có 8 nguồn thu đạt theo tiến độ từ 50%, còn 5 nguồn thu dưới 50%. Đáng chú ý, nguồn thu từ DN có vốn đầu tư nước ngoài giảm 19,04% so với cùng kỳ.
    Nguyên nhân số thu giảm do Công ty TNHH Vinataba - Philip Morris và Công ty Daelim Industrial (chiếm trên 80% số thu) hụt thuế lên đến hơn 395 tỷ đồng so với dự toán, trong đó Philip Morris hụt so với dự toán 333 tỷ đồng.
    Lãnh đạo Cục Thuế Cần Thơ lý giải sở dĩ tiến độ thu thuế giảm là do tình hình làm ăn của các DN không tốt, doanh thu giảm hoặc thua lỗ. Có hơn 600 DN âm thuế GTGT với số tiền âm 410 tỷ đồng.
    Bên cạnh đó, năm 2016 có hơn 2.000 DN thua lỗ với số tiền hơn 2.064 tỷ đồng, các DN này không phải nộp thuế TNDN do được chuyển lỗ.
    Ông Nguyễn Thanh Dũng, Phó Chủ tịch UBND TP Cần Thơ, phát biểu tại hội nghị. Ảnh: HẢI DƯƠNG
    Ông Nguyễn Thanh Dũng, Phó Chủ tịch UBND TP Cần Thơ, phát biểu tại hội nghị. Ảnh: HẢI DƯƠNG
    Cũng theo Cục Thuế Cần Thơ, dù công tác đôn đốc thu hồi nợ thuế được thực hiện quyết liệt với nhiều giải pháp nhưng tình hình nợ thuế năm 2017 do mang sang từ năm trước vẫn còn khá cao, đa số các đơn vị nợ thuế lớn và có tuổi nợ thuế cao kéo dài qua nhiều năm, chủ yếu là tiền chậm nộp và tiền phạt, kinh doanh thua lỗ…
    Cụ thể, tổng nợ thuế đến thời điểm 30-6-2017 là 942 tỷ đồng (nợ thuế khó thu 256,3 tỷ đồng), trong đó tiền nợ thuế các doanh nghiệp đóng tàu, các đơn vị thuộc tập đoàn Vinashin, Vinaline mà cơ quan thuế đã xử lý các biện pháp nhưng chưa thu hồi được là 29,8 tỷ đồng.
    Phát biểu tại buổi sơ kết, ông Nguyễn Thanh Dũng, Phó Chủ tịch UBND TP Cần Thơ cho biết: Cần Thơ được đánh giá là một trong 18 tỉnh, thành có số thu ngân sách thấp nhất và trong top có số nợ thuế cao nhất. Đối với các DN nợ thuế lớn, đề nghị Cục thuế phân tích đánh giá đầy đủ tình hình và phải làm việc với từng doanh triển khai thu hồi nợ theo đúng quy định của pháp luật.
    Theo Hải Dương-cafef
    Pháp luật Tp Hồ Chí Minh

    Chọn thị trường ngách, liệu đây có phải chiến lược thông minh của Yen Sushi Premium?

    03:29 Add Comment

    Chọn thị trường ngách, liệu đây có phải chiến lược thông minh của Yen Sushi Premium?

    Chọn thị trường ngách, liệu đây có phải chiến lược thông minh của Yen Sushi Premium?

    Không giống như các nhà hàng Nhật hiện đại, Yen Sushi Premiumlại lựa chọn thị trường ngách, hướng tới những người sành ẩm thực Nhật, liệu đây có phải là chiến lược thông minh?

    Chỉ trong vài năm trở lại đây, hàng loạt nhà hàng Nhật với thương hiệu lớn nhỏ ồ ạt gia nhập thị trường Việt Nam. Du nhập từ đất nước mặt trời mọc, nhưng các món ăn Nhật thường được “Việt hóa” cho phù hợp với khẩu vị của người Việt.
    Dù vẫn đảm bảo một số tiêu chuẩn nhất định của món ăn, nhưng tùy theo phong vị của từng nơi mà các nhà hàng sẽ có sự điều chỉnh cho phù hợp. Đó cũng chính là lý do rất khó để tìm một nơi để thưởng thức ẩm thực Nhật “nguyên bản” tại Việt Nam.
    Thương mại hóa ẩm thực Nhật được xem là lựa chọn tốt nhất để làm hài lòng số đôngvì khá nhiều thực khách chỉ dừng lại ở thích ăn đồ ăn Nhật chứ chưa thật sự hiểu hết nét tinh túy trong ẩm thực truyền thống cao cấp.Tuy nhiên, trên thị trường hiện nay phân khúc những người “sành” ẩm thực Nhật lại vô tình bị bỏ ngỏ.
    Yen Sushi Premium là một trong số rất ít nhà hàng đánh vào thị trường “ngách”, chọncho mình một con đường riêng theo đuổi cái hoàn hảo giúp thực khách "thăng hoa" với văn hóa ẩm thực truyền thống cao cấp Nhật nguyên bản. Theo tìm hiểu, Yen Sushi Premium thuộc Công Ty TNHH Thương Mại Và Dịch Vụ Cuộc Sống của tôi, và đứng đằng sau đó là Bà Yên Mai Linh, Founder & CEO của nhiều thương hiệu đã thành công trên thị trường nhưYen Sushi Sake Pub, Mylife Coffee, Mylife Home Fashion.
    Ngoài nguyên liệu và đầu bếp từ Nhật Bản, không gian khiến trúc tinh tế thuần văn hoá Nhật là một đặc trưng quan trọng của Yen Sushi Premium.
    Ngoài nguyên liệu và đầu bếp từ Nhật Bản, không gian khiến trúc tinh tế thuần văn hoá Nhật là một đặc trưng quan trọng của Yen Sushi Premium.
    Bà Yên Mai Linh chia sẻ: “Dù đã ra mắt thành công chuỗi nhà hàng Yen Sushi Sake Pub theo phong cách truyền thống pha trộn hiện đại,tôi vẫn luôn nỗ lực để đứa con tin thần của mình thêm hoàn hảo nhằm đáp ứng nhu cầu ẩm thực ở những giới hạn ngày càng cao của quý thực khách, bởi tôi biết có rất nhiều người tôn sùng văn hóa ẩm thực truyền thống Nhật Bản như tôi vẫn tìm kiếm một chuẩn mực ẩm thực truyền thống cao cấp Nhật nguyên bản. Đó chính là lý do Yen Sushi Premium ra đời.”
    Yen Sushi Premium đi theo phong cách Ryotei - nhà hàng truyền thống ẩm thực cao cấp, chú trọng sự đơn giản nhưng sâu lắng do ảnh hưởng của Thiền, tới đây thực khách sẽ tìm thấy cái đẹp trong sự đơn giản khiết bạch. Khác với nhà hàng hiện đại, Yen Sushi Premium chỉ có 8 phòng, mỗi phòng ăn là hiện thân của nhà trọ cổ. Muốn ăn tại đây thực khách cần đặt chỗ trước 2 ngày để nhà hàng chuẩn bị và tuyển chọn kỹ lưỡng nguyên liệu nhập từ Nhật Bản.
    Để giữ được cái cốt lõi trong một nhà hàng truyền thống cao cấp như tại Nhật Bản, Yen Sushi Premium đặt tiêu chuẩn tuyển chọn đầu bếp phải có hơn 10 năm kinh nghiệm làm nghề. Tại các nhà hàng khác ở Việt Nam, điều này không được quá quan trọng đến nỗi phải trở thành một quy chuẩn. Tuy nhiên, đây là quy chuẩn tối thiếu để đảm bảo các món ăn làm ra cân bằng tuyệt vời giữa hương vị, màu sắc và cách bài trí. Bởi điều tạo nêm một món ăn hoàn hảo chính là kinh nghiệm và sự cảm nhận tinh tế của đầu bếp.
    Đến với Yen Sushi Premium, thực khách có thể lựa chọn một trong hai loại thực đơn: Omakase - dùng món theo sự lựa chọn chế biến của đầu bếp; Kaiseki - tùy chọn theo thực đơn.
    Đến với Yen Sushi Premium, thực khách có thể lựa chọn một trong hai loại thực đơn: Omakase - dùng món theo sự lựa chọn chế biến của đầu bếp; Kaiseki - tùy chọn theo thực đơn.
    Đối tượng khách hàng chính mà Yen Sushi Premium hướng tới chính là giới thượng lưu và người sành ẩm thực Nhật, có lẽ vì thế mà triết lý kinh doanh của nhà hàng theo tinh thần Omotenashi. Trong tiếng Nhật Omotenashicó nghĩa là đón tiếp bằng cả tấm lòng, phục vụ hơn cả sự mong đợi và luôn biết trước nhu cầu của khách hàng. Đó là thứ tinh thần bất di bất dịch, tiêu biểu cho lòng hiếu khách đến quên mình của người Nhật.
    Còn quá sớm để nói rằng Yen Sushi Premium sẽ thành công hay thất bại với chiến lược thị trường ngách, nhưng ít nhất thương hiệu đã tạo ra cho mình một sự khác biệt không lẫn vào đâu trên thị trường khi mà hàng loạt các nhà hàng Nhật đều hao hao giống nhau. Từ không gian, cách phục vụ cho tới chất lượng món ăn, Yen Sushi Premium không đơn thuần là nơi để thưởng thức Sushi mà trên hết là mang tới cho thực khách trải nghiệm thú vị về ẩm thực truyền thống Nhật nguyên bản.
    A.D-cafef
    Theo Nhịp sống kinh tế

    Đánh giá lại khoản đầu tư vào Vocarimex, KDC hoàn thành 91% kế hoạch lợi nhuận cả năm

    03:20 Add Comment

    Đánh giá lại khoản đầu tư vào Vocarimex, KDC hoàn thành 91% kế hoạch lợi nhuận cả năm

    Đánh giá lại khoản đầu tư vào Vocarimex, KDC hoàn thành 91% kế hoạch lợi nhuận cả năm

    KDC báo lãi lớn nhờ đánh giá lại khoản đầu tư 24% cổ phẩn sở hữu của KDC tại VOC khi thực hiện việc hợp nhất báo cáo tài chính.

    Công ty Cổ phần Tập đoàn KIDO(HOSE: KDC) vừa cho biết, với việc hoàn tất thủ tục chào mua công khai công ty Vocarimex, doanh thu hợp nhất quý II/2017 của KIDO đã tăng 175% so với cùng kỳ năm trước, đạt 1.647 tỷ đồng.
    Lợi nhuận sau thuế quý II đạt 369 tỷ đồng, tăng 176% so với cùng kỳ năm trước.
    Lý giải về nguyên nhân lãi sau thuế tăng mạnh trong quý II, KIDO cho biết phần lớn do doanh thu tài chính phát sinh khi đánh giá lại khoản đầu tư 24% cổ phần sở hữu của KDC tại VOC khi thực hiện việc hợp nhất báo cáo tài chính.
    Theo điều 15 mục 1 khoản b TT202/2014/TT-BTC ngày 22.12.2014 quy định, trong trường hợp trước ngày công ty mẹ đạt được quyền kiểm soát, công ty con là công ty liên kết của công ty mẹ và đã được trình bày theo phương pháp vốn chủ sở hữu: Khi đạt được quyền kiểm soát, trên Báo cáo tài chính hợp nhất công ty mẹ phải đánh giá lại giá trị khoản đầu tư theo giá trị hợp lý.
    Theo đó, phần chênh lệch giữa giá đánh giá lại và giá trị khoản đầu tư theo phương pháp vốn chủ sở hữu được ghi nhận vào báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất; Phần chênh lệch giữa giá trị khoản đầu tư theo phương pháp vốn chủ sở hữu và giá gốc khoản đầu tư được ghi nhận trực tiếp vào các chỉ tiêu thuộc phân vốn chủ sở hữu của Bảng cân đối kế toán hợp nhất.
    Lũy kế 6 tháng đầu năm, doanh thu thuần hợp nhất của KIDO tăng trưởng gần 200% so với cùng kỳ, đạt 2.900 tỷ đồng. Lợi nhuận trước thuế 06 tháng đầu năm đạt 446 tỷ đồng đạt 91% kế hoạch lợi nhuận 2017.
    Trong đó, ngành hàng lạnh chiếm gần 30% và ngành thực phẩm đóng gói 70% trong cơ cấu doanh thu. KIDO cho biết, thị phần của Tập đoàn trong ngành dầu ăn đã lên trên 35% sau thương khi hoàn tất thương vụ VOC.
    Được biết, năm 2017, KIDO đặt kế hoạch 7.700 tỷ đồng doanh thu thuần và lợi nhuận trước thuế 490 tỷ đồng. Trong đó, Tường An ước đạt là 4.373 tỷ đồng doanh thu, LNTT 165 tỷ đồng; Vocarimex dự kiến đạt 4.450 doanh thu, LNST 200 tỷ đồng; Kido Foods (KDF), kế hoạch doanh thu 1.924 tỷ đồng, và 210 tỷ đồng LNST.
    
Diễn biến giá cổ phiếu KDC trong vòng 1 năm
    Diễn biến giá cổ phiếu KDC trong vòng 1 năm
    Huy Nguyên-cafef
    Theo Trí thức trẻ

    GELEX tham gia Triển lãm Quốc tế lần thứ 10 về Công nghệ và Thiết bị Điện (Vietnam ETE 2017)

    03:08 Add Comment

    GELEX tham gia Triển lãm Quốc tế lần thứ 10 về Công nghệ và Thiết bị Điện (Vietnam ETE 2017)

    GELEX tham gia Triển lãm Quốc tế lần thứ 10 về Công nghệ và Thiết bị Điện (Vietnam ETE 2017)

    Tổng công ty Cổ phần Thiết bị Điện Việt Nam (GELEX) là một trong những thương hiệu và doanh nghiệp hàng đầu trong nước đăng ký tham gia Triển lãm Quốc tế lần thứ 10 về Công nghệ và Thiết bị Điện (Vietnam ETE 2017).

    Ngoài GELEX, Triển lãm thu hút 170 doanh nghiệp, trưng bày trên quy mô gần 300 gian hàng. Với tầm nhìn trở thành Tập đoàn đa ngành hàng đầu Việt Nam, lĩnh vực sản xuất thiết bị điện là lĩnh vực chủ lực dẫn đầu thị trường, đây là lần thứ 9 liên tiếp GELEX tham gia Vietnam ETE.
    Năm nay, GELEX tiếp tục mang đến triển lãm và khách tham dự các sản phẩm chủ lực, thương hiệu mạnh từ các công ty thành viên trong lĩnh vực Thiết bị Điện như:
    Ngành hàng dây và cáp điện có sản phẩm đặc trưng là các loại dây điện như dây điện dân dụng, dây điện lực và các loại dây điện khác; các loại dây cáp điện, các loại dây điện từ của Công ty Cổ phần Dây cáp điện Việt Nam CADIVI.
    Ngành hàng Máy biến áp giới thiệu máy biến áp dầu 1 pha, 3 pha và máy biến áp trung gian các loại, công suất từ 10kvA đến 10.000kvA, điện áp đến 35kV; máy biến áp khô 3 pha, máy biến áp Amorphous, máy biến áp Pad – Mounted của Công ty Cổ phần Thiết bị Điện THIBIDI.
    Ngành hàng Động cơ điện có sản phẩm động cơ 30kW -1.500 vòng/phút, động cơ 15kW – 1.500 vòng/phút, động cơ 7.5kW - 1500 vòng/phút, động cơ 5.5kW – 3.000 vòng/phút, động cơ 3kW – 1.500 vòng/phút, động cơ 0.75kW – 1.000 vòng/phút, động cơ 1 pha 2.2kW – 1.500 vòng/phút, động cơ phòng nổ 22kW của Công ty Cổ phần Chế tạo Điện cơ Hà Nội HEM.
    Ngành hàng Thiết bị đo điện có máy biến áp trung thế 24kV đúc epoxy chân không ngoài trời, máy biến áp trung thế 24kV đúc epoxy chân không trong nhà, máy biến dòng trung thế 24kV đúc epoxy chân không ngoài trời, máy biến dòng trung thế 24kV đúc epoxy chân không trong nhà, đồng hồ Vol VA01 + DT96, đồng hồ ampe VA01 + DT96, máy biến dòng hạ thế các loại, công tơ 1 pha cơ khí, công tơ 3 pha cơ khí, công tơ điện tử 3 pha (trực tiếp và gián tiếp) của Công ty TNHH MTV Thiết bị đo điện GELEX EMIC.
    Ngành hàng Khí cụ điện với một số sản phẩm như ổ cắm đa năng liền dây S11 - 2 mét, đầu nối 3 ngả đa năng kiểu 4 của Công ty Cổ phần Khí cụ điện 1 VINAKIP.
    Trong các sản phẩm GELEX mang tới triển lãm lần này, đáng chú ý đặc biệt có 2 sản phẩm tiết kiệm năng lượng: Công tơ điện tử thông minh công nghệ RF-MESH và hệ thống thu thập dữ liệu công tơ tự động R, máy biến áp hiệu suất cao sử dụng lõi tôn vô định hình (Amorphous). Trong đó, sản phẩm công tơ điện tử giúp góp phần vận hành hệ thống điện hiệu quả và tiết kiệm thời gian ghi số công tơ, từ đó tiết kiệm chi phí; máy biến áp Amorphous giúp giảm tổn thất không tải lên đến 70%, giảm lượng khí thải CO2 góp phần bảo vệ môi trường.
    Đầu tư sản xuất các sản phẩm tiết kiệm năng lượng là mục tiêu chiến lược của GELEX và các đơn vị thành viên. Đây là một trong những nỗ lực, quyết tâm quyết liệt của GELEX trong việc góp phần thực hiện mục tiêu quốc gia về việc sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả, đáp ứng các yêu cầu về sản phẩm năng lượng hiệu suất cao.
    Hiện nay, GELEX đang hoạt động theo mô hình tập đoàn với các trụ cột chính như năng lượng, hạ tầng, bất động sản và đầu tư tài chính. Trong lĩnh vực Thiết bị điện, với mục đích tăng sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường, GELEX nhìn nhận rõ cách thúc căn bản nhất là tập trung đầu tư chiều sâu, đổi mới thiết bị công nghệ và tập trung phát triển sản phẩm mới.
    Với việc xây dựng các nhà máy tập trung, sản xuất quy mô lớn, thiết bị sản xuất đồng bộ của G7 và xây dựng đội ngũ R&D để phát triển các sản phẩm mới, GELEX tiến hành xây dựng nhà máy CADIVI miền bắc với diện tích đầu tư 8ha ở huyện Tiên Du tỉnh Bắc Ninh; một nhà máy mới THIBIDI ở Long Đức tỉnh Đồng Nai, trên diện tích 8ha, quy mô đầu tư 500 tỷ với thiết bị tự động công nghệ Đức.
    Bên cạnh đó, Gelex tập trung đầu tư phát triển thêm ngành động cơ điện với thương hiệu HEM và VIHEM. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu công nghệ và sản phẩm mới, thúc đẩy hợp tác với các đối tác Nhật Bản, Hàn Quốc, EU để chuyển giao công nghệ, bản quyền sản phẩm hướng tới tạo ra các sản phẩm có hàm lượng công nghệ cao, chủng loại đa dạng, tiết kiệm năng lượng và thân thiện với môi trường.
    Với lĩnh vực hạ tầng, Gelex tập trung vào chuỗi dịch vụ khép kín, chú trọng đầu tư vào lĩnh vực vận tải hàng siêu trường siêu trọng với thương hiệu Vietranstimex, đầu tư vào vận tải đường thuỷ bằng xà lan với thương hiệu Sowaco. Sở hữu SOTRANS, GELEX đặt mục tiêu lọt vào top 3 doanh nghiệp logistics lớn nhất Việt Nam.
    Ông Nguyễn Văn Tuấn – Tổng Giám đốc GELEX cho biết: “Với mục đích tăng sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường, GELEX đã nhìn nhận rõ cách thức căn bản nhất là cần phải tập trung đầu tư chiều sâu, đổi mới thiết bị công nghệ và tập trung phát triển sản phẩm mới, xây dựng các nhà máy sản xuất quy mô lớn, thiết bị đồng bộ G7. Tầm nhìn của GELEX là tập đoàn đa ngành, trong đó lĩnh vực thiết bị điện là lĩnh vực chủ lực dẫn đầu thị trường trong nước, hướng tới khu vực và quốc tế. GELEX xác định trách nhiệm và nghĩa vụ của doanh nghiệp luôn đồng hành cùng sự phát triển của đất nước bằng việc tập trung sản xuất các sản phẩm tiết kiệm điện năng, tìm và đầu tư các nguồn năng lượng xanh, sạch thân thiên với môi trường.”
    A.D-cafef
    Theo Trí thức trẻ